生产中常见问题分析与解决 .pptxVIP

;管理中常见问题;什么是管理呢？为什么要注重管理？;;管理者的资格：;2、专业素养和沟通协调能力A、要有实事求是的工作作风；B、要让下属知道你比他更有办法；C、职责范围内的事要能与相关部门协商 不能解决的及时请求上级支持；D、与其它部门沟通中要注意不能越级，以 免造成不必要的误会。;常用的科学管理模式;生产中那些是问题呢？;正确对待问题的态度;常用分析问题的方法;问题发生的原因;2、设备;3、物料;4、方法;5、环境;6、测量;7、设计;创造高度关注问题的环境;改善问题的方法;什么是PDCA？;持续改善;QC 七大手法 ;第二节;1、生产返工浪费;过量的生产浪费;过剩的品质浪费;库存的浪费;设备的浪费;人员的浪费;动作的浪费;避免产生浪费的方法;生产返工的避免;过量生产的避免;生产各工序根据品质部所制定的品质标准，制作成书面文件贴在现场，让每个员工知道自己岗位的品质要求，统一公司的品质标准； 对有争议的品质问题上报处理，协商统一后形文知会相关岗位； 无功能性问题的不良品尽量特采使用。 ;现场库存量大的避免;人员及设备的浪费避免;作业动作的浪费避免;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 10, 2020 10