中压燃气管道工程施工组织设计综述.docxVIP

中压燃气管道工程施工组织设计 目录 第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 施工部署 第四章 主要机具装备及劳动力配备计划 第五章 质量管理规划 第六章 施工方法及主要技术措施 第七章 质量保证措施及 HSE、水土保持管理措施 第八章 现场文明施工 第九章 施工应急预案 第十章 工期保证措施 第十一章 雨季施工措施 附表：施工进度计划表 第 1 页 共 50 页 中压燃气管道工程施工组织设计 第一章 工程概况 1、工程概况： 1.1 工程名称： 1.2 工程地址： 1.3 建设单位： 1.4 工程内容：中压 Pe管道安装及部分穿越 DN500钢筋水泥套管安装施工 1.5 设计单位： 1.6 承包方式 : 包工部分包料 1.7 工期要求：施工总工期 日历天。本工程计划开工日期： 2014 年 月 日计划竣工日期： 2014 年 月 日。 1.8 质量要求：合格 2、工程特点： 1.1 工程难度分析： 1.1.1 工程质量要求高 本次安装的管道内部介质为，易燃易爆气体，因此对安装质量要求较高，其安装质量 情况好坏对整个工程的整体质量、 施工进度有着重要影响。 因此必须按照相关规范及甲方、监理公司要求进行施工，严把工程质量关。 1.1.2 施工难度 由于工程施工线路位于朝阳北大街北延路旁，地下障碍物不明，地理环境比较复杂， 现场需要和多方面进行协调。 1.1.3 施工工期较短 本工程工期时间短、 工程量大、再加上路线上需要协调的点比较多， 不可确定因素多。 这就要求我们对现场的实际情况进行绝对掌控，不放过任何有利时机，准，狠、快的 完成每一个分部及分项工程。 第 2 页 共 50 页 中压燃气管道工程施工组织设计 1.2 工程对管理的要求 1.2.1 本工程因是天然气利用项目，首先要求施工队伍的素质较高，其组织纪律、心 理素质、业务素质及大局观念要强，施工班组人员的组织要精挑细选，以保证各项工作的 顺利开展。 1.2.2 针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，我公司组建朝阳北大街 北延中压燃气管道工程项目的管理班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和 操作层以严谨的工作作风、合理的工作流程、优良的工作质量，确保一流的工程质量。 1.2.3 操作层实施专业施工作业队责任制，优选技术素质高、具有丰富施工经验的施 工队伍参与，针对本次作业为电力施工为主的特点，主要对电工的持证上岗情况进行重点 管理。同时储备一定数量的劳务人员队伍，根据工程的需要，随时组织操作层人员有序动 态流动。 1.2.4 施工管理措施 抓紧一个准备、搞好两项配合、服从三方协调。 抓紧一个准备， 即：施工前期的准备工作。 由项目经理组织， 项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备） 。 搞好两项配合，即：同时做好与其他专业施工的配合。 服从三方协调，即：业主、监理单位、设计单位的协调。具体表现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动作好设计变更施工工作。 3、 主要目标 3.1 工期目标 自具有开工条件起，本工程总工期 日历天，其中施工人员及材料设备组织 1 天-2 天完成，安装工程目标控制工期为 天，工程竣工验收 1 天 -2 天，以此来确保总工期。 施工进度计划见附表。 3.2 质量目标 我公司将严格按标书要求，按《安装工程施工质量验收统一标准》及各专业相应技术 第 3 页 共 50 页 中压燃气管道工程施工组织设计 规范、行业标准的要求，确保合格、力争优良，达到一次性验收通过的目标。 3.3 安全目标 确保不发生重大安全事故； 安全生产达标率 100%；生产现场劳动防护用品合格率 100%。 杜绝火灾发生，采取预防为主，防消结合的管理原则。 3.4 环境目标 粉尘、噪声均符合保定市的规定； 最大限度减少能源消耗； 杜绝重大环境事件 （事故），有效控制一般环境事件。 3.5 文明施工目标 认真贯彻执行保定市《施工现场管理规定》要求，确保达到规定指标，搞好工地的文明建设工作。 3.6 团结协作目标 同建设单位、监理单位、设计单位、其它配合单位等有关部门保持良好的协作关系，积极配合各单位的工作。 3.7 服务目标 服务周到、业主满意、重视投诉、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第 4 页 共 50 页 中压燃气管道工程施工组织设计 第二章 编制依据 1、 施工图纸 2、 施工现场踏勘资料 3、 国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定 3.1 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》