吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测.ppt

婚后是否甜蜜 吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测 婚后生活？ 吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测 国际并购案失败原因简析 担忧 一般并购的平均成功率只有４０％；而跨国并购的成功率更低一些 气壮如牛的海外并购 ----亏损 中国平安并购荷兰—比利时富通集团，8个月净亏157亿元 TCL并购汤姆逊，3年净亏40亿元 中投集团投资美国黑石集团，20亿美元不到一年，缩水70%以上 吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测 能否掌握被并购方的财务与人事权。 能否产生协同效应，也就是有没有1+12的效果。 能否真正把两个公司整合在一起。 担忧 吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测 先天不足 内忧外患 担忧 吉 利 草根阶级 小企业 强劲对手夹击 品牌受损 资本运作 管理差异 文化鸿沟 吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测 担忧 先天不足 吉利---草根？山寨？--自身能力不足。 民营企业 十八年企业发展史 97年进入轿车业（14年） 年净利润 2亿美元 输血 沃尔沃 公司资产 年产销量 拥有品牌 销售网络 吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测 PK 2007至2009年，吉利与福特财务状况对比（单位：百万人民币） 2007 2008 2009 吉利 营业额 131.720 4,289.04 14,069.23 净利润 305.77 866.05 1,319.03 福特 营业额 1,128,15 949,045.56 773,734.32 净利润 -17,658 -94,861.92 19,790.04 担忧 吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测 十三岁的吉利，八十三岁的沃尔沃，世纪老人福特 连福特都玩不转的，吉利可以吗？ 担忧 吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测 瑞典的文化情节 -----------中国文化特质 低碳环保安全 低调个性 物美价美 市场需求 大排量、长轴距 物美价廉 包容性差，本土化进程缓慢 鸿沟 文化鸿沟 担忧 吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测 对外投资 ——吉利收购沃尔沃 吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测 吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测 吉利汽车控股有限公司（港交所：00175） 是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为 李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零 部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50 家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚 洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、“国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。 浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州，在临海、宁波、 台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制造基地。浙江吉利 控股集团有限公司建有面对国内、国际两个市场的营销网络，在全国共有109个 4S汽车专卖店、489家品牌经销商、569家服务站；在海外建有的10余家销售服 务网点经营吉利、美人豹、华普三大品牌系列轿车的销售和售后服务。 吉利收购沃尔沃案例分析背景、原因、过程、结果、影响、预测 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。 1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律 市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司， 总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。截止2003年， 福特汽车的 328，000名雇员在世界各地200多