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编号 : 业务流程管理手册  版号： 页码：第  1  页 共  9  页 施工图设计管理流程 编制  日期 审核  日期 审批  日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 1 2 3 阶 期 前 计 设 图 6 施 7 8 9 10 11 12 13 14 12 段 阶 13 实 计 设 图 14 施 15 16 段 阶 审 17 及 建 报 18 工 施 19  编号 : 业务流程管理手册 版号： 页码：第 2 页 共 9 页 施工图设计管理流程 设计供应商 审图机构 工程管理部 产品管理中心 成本管理部 副总经理 总经理 A B C D E F G 扩初设计管理 提供成本限额 流程 设计资料收集 CP 编制施工图设计任务 书 组织相关部门评审 审批 设计供应商采购 接收设计信息 与各专业设计单位 交流 施工图设计 N 图纸初审 Ｙ CP 组织评审 形成评审意见 审批 施工图修改、补 充完善 汇总、整理 图纸审查 N Y 施工图设计成果 审核 审批 报建 办理建设工程施 工许可证 施工图发放 项目成本预算 组织会议：交底及 CP 图纸会审 项目前期工程 管理流程 业务流程管理手册 目的  编号 : 版号： 页码：第 3 页 共 9 页 规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，保证设计质量、进度并控制成本。 适用范围 适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作。 术语和定义 3.1. 施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。 职责 4.1. 工程管理部 4.1.1. 负责收集建筑施工图设计所需资料、编写施工图设计任务书、组织施工图内部评审； 4.1.2. 组织向项目现场管理人员进行施工图技术交底， 并对接政府图审部门施工图审查工作； 4.1.3. 负责向市场营销部提供建筑平面图纸，配合完成销售平面图； 4.1.4. 负责协调专业设计供应商和综合设计供应商的沟通合作。 4.2. 成本管理部 4.2.1. 负责提出施工图设计限额指标，并编制施工图成本预算。 4.3. 副总经理负责审批施工图设计任务书、设计评审意见，审核施工图最终的设计成果。 4.4. 总经理负责审批施工图最终的设计成果。 工作程序 5.1. 工程管理部资料的收集 5.1.1. 扩初设计完成后，工程管理部收集规划、消防、建设、园林、人防、气象等部门的审 批意见书及《地质详勘报告》 、《地质详勘报告审查通知书》等； 5.1.2. 收集成本管理部提供的施工图设计限额； 5.1.3. 收集各专业相关资料，包括： 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等 结构选型及外墙建材选用技术选型 5.2. 设计任务书的编制 5.2.1. 工程管理部负责《施工图设计任务书》的编制； 5.2.2. 工程管理部负责组织成本管理部进行《设计任务书》评审，并将评审意见报副总经理 编号 : 业务流程管理手册  版号： 页码：第  4  页 共  9  页 审批。 5.3. 选择施工图设计供应商 5.3.1. 工程管理部会同成本管理部根据《设计供应商管理流程》选择施工图设计供应商。 5.4. 施工图设计 5.4.1. 工程管理部根据《施工图设计任务书》 ，提供相关设计信息，配合设计供应商完成施工图 设计工作并提交整套设计图纸和资料； 5.4.2. 在设计过程中， 工程管理部与设计供应商进行沟通交流， 传递设计信息， 并组织设计供应 商与各专业设计供应商沟通，并督促设计供应商按计划完成施工图设计任务。 5.5. 施工图审核 5.5.1. 工程管理部组织内部各专业人员对施工图进行图纸审核工作， 对发现的问题督促设计供应商修改并组织相关人员或外部专家对施工图进行评审， 形成评审意见，明确提出修改方案，报副总经理审批。 5.5.2. 工程管理部填写《设计交流信息记录表》 ，提交设计供应商修改、补充和完善，并跟踪修改完善情况。最终形成的施工图设计文件报副总经理审核、 总经理审批后下发至成本管理部、市场营销部（总平面部分） ； 5.5.3. 当施工图中“基础施工图”和“主体施工图”分期出图时，工程管理部分别按上述流程组 织进行审图； 5.5.4. 工程管理部在土建施工图完成的同时， 基本完成部品材料定板封样工作， 形成《部品材料 样板清单》并组织审核和报批。 5.6. 施工图会审 5.6.1. 工程管理部负责组织设计供应商、 工程供应商、 监理单位对施工图进行会审， 明确施工要求和解答相关问题，形成《设计图纸会审记录》 （一）、（二），并将其提交设计供应商进行设计更改。 5.7. 施工图咨询 5.7.1. 工程管理部委托工程咨询供应商，对施工图进行经济、技术分析