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汇报内容 指导思想 需要解决的问题 工作流程 工作成果 用系统的工具进行了工作分析并形成《岗位说明书》 采用了统一的岗位评价体系进行岗位测评并绘制《岗位评价矩阵》 建立了绩效管理体系并明确《绩效管理办法》 构建岗位绩效工资为主体的薪酬体系并形成《薪酬管理办法》 指导思想 综观中国铝业山西分公司的快速发展，人力资源管理与分公司在同步成长，人力资源管理水平的提高，在中国铝业山西分公司发展为中国有色金属行业大型骨干企业的过程中起到了不容忽视的作用。 在中铝股份有限公司关于《中国铝业股份有限公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》以及《建立健全人力资源管理体系的实施办法》等文件精神指导下，中铝山西分公司根据本企业战略发展规划进程的需要，委托北京奇正凌格企业管理顾问有限公司与分公司人力资源部共同进行人力资源体系构建的改制工作 国际市场的风云变换，对上市公司的经营管理提出了更高的要求。山西分公司人力资源管理工作为适应市场变化的需求，在坚持不懈地进行着改进与变革。为进一步加强分公司人力资源部门的专业服务职能，根据 “从提升人力资本价值的角度设计、开发适应不同工作性质的人力资源管理制度和服务产品” 的指导思想，人力资源部进行了大胆的尝试与探索，并且通过提供专家咨询式服务，利用这些人力资源产品，为各级管理者提供了强有力地支持。通过培训帮助各级管理者使用人力资源产品，使其能够承担起人力资源管理责任，从而实现人力资源部门对企业战略目标和发展规划实现的参谋支撑作用。 需要解决的问题 人力资源管理部门职能有待进一步加强、拓宽； 人力资源结构控制有待提高； 员工发展通道狭隘； 现代绩效管理体系缺失； 薪酬分配机制有待细化； 工作流程（四部分） 人力资源管理的基础工作——首先对现有工作岗位进行全面地工作分析，并形成规范的《岗位说明书》文本，为后续三个流程奠定基础； 薪酬制度改革的科学依据——在《岗位说明书》确立的基础上，通过岗位相对价值的系统评价，形成《岗位评价矩阵》，为薪酬改革提供合理的依据； 人力资源管理的核心部分——通过对企业的战略与现行管理模式的分析，结合工作分析的结果，进行企业绩效管理体系的构建，形成有效的《绩效管理办法》，完善人力资源的核心管理功能； 建立与经济效益相联系的薪酬管理体系——结合总部薪酬管理机制，通过工资结构与管理办法的调整，形成适应企业现代化管理与发展的《薪酬管理办法》。 一、工作分析的介绍 1.工作分析的概念 工作分析又称职务分析,它是全面了解一项工作内涵的管理活动。工作分析是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范进行描述和研究的过程，通过这个程序，我们可以确定工作的职责和任务是什么，以及确定哪些类型的人（从经验、知识、技能、身心能力的角度来分析）适合从事这个工作。 工作分析的结果，即为《岗位说明书》。 2.工作分析的意义 为企业各项人事决策提供坚实的基础。为选人、用人、育人和留人提供了科学依据。 通过对人员能力、个性等条件的分析，做到“人尽其才，人事相宜”。运用工作分析的结果可以避免“大材小用、小才大用”的现象。 通过对工作职责、工作流程的分析，使“人尽其职”。避免人力资源的浪费，提高工作效率。 可以更加科学地评估员工绩效，有效地激励员工。 3.按照统一标准清理岗位 山西分公司下属各单位与人力资源部相互配合，对企业本身的组织机构及岗位设置情况进行了调研，分析了各单位的组织机构图、工作流程及各类岗位信息等相关资料，并进行了各类岗位的梳理。根据中铝总部人力资源部的要求，按照统一标准进行了职种划分，并形成了包括经营管理、工程技术、生产操作三部分的岗位序列。 岗位序列图 4.统一的方法步骤和《岗位说明书》样式 工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。 根据山西分公司所属各单位的具体情况，在人力资源部与咨询公司的协调下，按照统一的方法步骤进行了工作分析与编制《岗位说明书》的工作。 二、岗位评价介绍 1.岗位评价的概念 岗位评价又称岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程；是一种系统地测定每一岗位在这个单位内部工资结构中所占位置的技术。它以某具体岗位在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以该岗位在正常情况下对员工的要求进行的系统分析和对照为依据，不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。 （二）岗位评价介绍 1、岗位评价的概念 岗位评价又称岗位测评，是在工作分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程；是一种系统地测定每一个岗位在单位内部工资结构中所占位置的