班组长管理训练之二现场管理与5S活动(PPT135页) .pptxVIP

现场管理与5S活动;课程内容;一、什么是5S？;5S起源;5S大转盘测试;什么是5S？;整 理：SEIRI 要/不要 就是区分必要和非必要品。 现场不放置非必要品。 ;整 顿：SEITON 定位 就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必要品的时间减少为零。 ;清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净清洁的状态，清扫的对象： ;清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。;素 养：SHITSUKE 养成良好的素养与习惯 对于???定了的事情，大家都要认真的遵守执行。 ; 规定了的事坚决遵守执行; 整 理：要与不要，一留一弃。 整 顿：科学布局，取用快捷。 清 扫：清除垃圾，美化环境。 清 洁：洁净环境，贯彻到底。 素 养：形成制度，养成习惯。;二、为什么要推行5S？;为什么要推行5S？;为什么要推行5S？;为什么要推行5S？;为什么要推行5S？;7.建立5S的组织是宽敞、明亮的工作场所；安全、舒畅的工作环境；;8.5S也是建立标准化的推动者，随时向品质零缺点目标迈进；;9.不管任何行业推行5S，都会创造出令人满意的工作场所，达到全员参与工作的干劲； 10.实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干