生产与运作管理8生产计划 .pptxVIP

第八章;本章主要内容;重点掌握;8.1 计划管理的一般概念;一、企业的生产计划体系;;1、产品品种指标 2、产品质量指标 产品品级指标：合格品率、一等品率、优质品率等； 工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格率等； 3、产品产量指标 4、产值指标：用货币表示的企业生产的产品价值量 商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。 总产值：用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务总量。 净产值：企业在计划期内新创造的价值。 5、出产时间 ;本章主要???容;8.2 能力计划;生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量;二、生产能力的三种形式;三、影响生产能力的因素;影响生产能力的因素;学习曲线与生产能力;四、生产能力与任务(负荷)的平衡;;案例;; ②机械、制程负荷;;五、生产能力计划;制定能力计划的步骤;案例：月份生产计划表;本章主要内容;8.3 综合计划策略;以销定产;;直接影响需求 通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：电话、酒店、航空公司 暂缓交货（back order）策略 经济和信誉损失 可能造成销售机会的丧失;本章主要内容;8.4 综合计划技术;1、实验法;;总生产计划所需数据;可以采取的方案;方案2 库存调节;方案3 外包;方案4 加班加点;5h/件;方案2 库存调节;