生产作业计划概述及期量标准 .pptxVIP

第8章 生产作业计划生产作业计划概述均衡生产大量大批生产作业计划成批生产作业计划单件小批作业计划作业排序生产作业计划概述生产作业计划概述一、生产作业计划的内容和作用1.制定或修改期量标准 期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。2.编制各级生产作业计划 规定产品：投入期、出产期、投入量、出产量、生产批量。 规定作业单位：车间、工段、班组、工作中心 规定时间：月、旬、日、时3.进行生产能力的核算和平4.生产现场管理 （1）生产作业准备和服务 （2）生产现场的布置 （3）日常生产派工 （4）生产任务的临时调整 （5）鼓励职工的劳动热情5.生产控制期量标准期量标准：生产数量和生产期限规定的标准。期量标准的种类 1.品种单一的大量生产：节拍、批量、节奏、在制品占用量定额、流水线工作指示图表等； 2.稳定的成批生产：批量、产品的投入与出产间隔期和提前期、生产周期、在制品占用量定额等； 3.单件小批生产：生产周期、提前期等。大量大批生产作业计划大量大批生产特征：流水线生产 典型的流水线生产具有如下特点：流水线上固定生产一种或少数几种产品(零件)，其生产过程是连续的；流水线上各个工作地是按照产品工艺过程的顺序排列的。每个工作地只固定完成一道或少数几道工序，专业化程度较高；流水线按照统一的节拍进行生产(所谓节拍，就是流