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武汉理工大学华夏学院 施工项目管理规划课程设计 报 告 项目 名称：未来星世界责任有限公司实验楼工程项目管理 班 级： 工程管理 1102 学 院： 系 别： 土木与建筑工程 专 业： 工程管理 工程项目管理课程设计 前言 1、课程设计的目的 工程项目管理作为一门实践性很强的课程，课程设计是教学中的重要环节。课程设计除了加化学生 的动手能力外，还强调了工程项目管理软件在项目管理过程中的运用。随着工程项目复杂程度的提高， 以及市场对项目管理质量的提高，作为信息化时代的有效工具——软件，成了项目管理技术得以发挥更 大作用的必不可少的工具。作为工程管理专业的学生，要学好“工程项目管理”这门课程，除了学好理 论，强化动手能力外，还要加强软件的操作能力。因此，在工程项目管理的课程设计中，除了要利用工 程项目管理的知识完成案例的作业外，还要会运用项目管理软件 Project 2003 把整个案例的作业系统化 和数字化。 2、课程设计的内容 在案例的上，对案例进行分析并完成以下作业：网络图；资源计划表； 工作结构分析表；资金计划表； 2．运用 Project 新建案例中指定的项目； 建立项目任务列表； 设置项目里程碑； 创建工作分解结构图表（ WBS ）； 任务分配表； 1 工程项目管理课程设计 范围变更管理流程；运用关键线路法进行项目进度管理 二、项目概况 建设规模：建筑面积： 3000 平方米 工程特征：砖混结构，底层为车库，二到七层为住宅，顶层为阁楼。 建筑层高： 15 建筑层数：五层 混凝土强度等级：条形基础的强度为 C20,混凝土垫层强度为 C10,梁、柱、圈梁、板强度为 C30。 设计使用年限： 50 年。 。 三、项目团队 施工项目经理部选择职能式项目组织机构。职能式项目组织主要适合于生产、销售标准产品的企业， 工程承包企业和建立企业较少采用这一组织形式， 项目监理部或经理部可采用这种形式。 资源利用上具有较大的灵活性。 各职能部门主管可以根据项目需要灵活调配人力等资源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了资源闲置成本，提高了资源利用率。有利于提高企业技术水平。有利于协调企业整体活动。 项目经理 技术组 质量组 作业队 工 工 过 质 质 质 作 期 程 量 量 量 建 安 分 估 控 策 控 保 解 计 制 划 制 证 筑 装 小 小 小 小 小 小 队 队 组 组 组 组 组 组 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责（1）项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求以 及达到优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期交工负 责。 2）项目工程师：负责该工程质量计划和质量文件的实施及日常的质量管理工作，对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。 3）项目工长：对本工程的施工准备、施工过程、工程竣工交付、维护整个过程质量活动的控制、管理、维修负责，对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和规范 2 工程项目管理课程设计 要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，对质量问题纠正实施负责，及进场机械设备进行质量验收。 （ 4）项目技术员：负责对工程测量和计量、材料的试验管理。协调技术人员对项目方案 的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。 （5）项目材料员：负责进场材料、构件的质量验收或退货，及顾客提供物资的验收工作， 对质量状态进行标识。 （6）项目质检员：负责检查工人班组的操作情况，参与分项工程的质量评定。 （7）项目安全科：负责做好安全宣传工作，组织日常的安全、生产检查、监督工作。为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节 约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管 理。 四、项目工作结构分解 1.项目管理组织结构表 项目经经理理 物资部 工程部 内业部 材 施 质 安 计 核核 验 全 料 工 检 划 算算 收 管 采 管 部 管 部部 员 理 理 理 购 员 3 3、WBS 工作分解结构： 一、基础工程 二、主体工程 三、装饰工程 四、安装工程 工程项目管理课程设计 挖基槽 做垫层 混凝土基础模板 混凝土基础绑扎钢筋 混凝土基础 6 砖基础 7 回填 梁、柱、圈梁混凝土模板及混凝土浇筑 主体砌筑 板模板及浇筑 4 屋面 1 门窗安装 2 内墙抹灰 3 外墙抹灰 4 油漆粉刷 5 外墙装饰 给排水 取暖 通电 五、项目进度管理 项目时间管理主要是根据时间的进程安排活动，合理利用时间。 1、 项目活动清单 编号 工作编号 工作名称 1 1.0 基础工程 土方开发 混凝土基础  内容 土方开挖→人工清槽平整基底→地基验槽→测量放线 绑扎钢筋→浇筑混凝土→找平→养护 1.3  基础砌