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光彩家居城执行方案 光彩家居城后期操作方案 目 录 一、 管理公司及商场管理方案 二、 推广方案 三、 装修管理 四、 销售执行 五、 开业方案 光彩家居城营销项目组 二零壹零年陆月伍日 第 1 页 光彩家居城执行方案 第一部分：管理公司及商场管理方案 第一节：管理委托 （1）挂名经营 争议： 1、费用方面，如按挂名管理费提取那当然对我方是不合适的，如象征性的收取 部分费用或兄弟单位友谊挂名还是可以的。 2、管理名义如何处理，一者借名进场，二者自立分公司。 3、营业范围不包含家具零售，工商部门可能不能通过。 （2）自主经营 争议： 1、后期退场事宜如何处理，交付其它管理公司是不是可行。 2、公司的日常支是否会过大。 3、一但成立公司相关主管部门的事项处理较为繁琐 第二节：管理方案 商场的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、 保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质 量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点， 有重点、有步骤地逐项落实。 一、早期介入工作方案 在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、 建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业 管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量， 节约成本。根据某广场工程进展情况，特制订如下方案： 1、工作内容： （1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据； （2）从物业管理的角度，以下方面的施工处理： 建筑设计和选材； 环境整体设计； 标识系统的设计、配置； 绿化设计； 其它公建配套设施配置； 电梯系统的配置； 消防设施配置； 安全监控系统配置； 第 2 页 光彩家居城执行方案 弱电系统其它配置； 各类设备配置、选型； 隐蔽工程施工。 二、接管验收管理方案 为确保商场的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计 的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商场接管验收方案。 1、管理内容： （1）了解接管物业的基本情况； （2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排； （3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对商场物业进行现场 初步验收，并将验收结果记录在 《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对 收中存在的问题限期整改； （4）与开发、施工单位一起，对大厦物业进行现场复验，直至符合规定的要 求和标准； （5）与开发、施工单位联合进行商场物业交接： 核对、接收各类房屋和钥匙； 核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档； 核对、接收各类设施设备； 核对、接收各类标识。 2、管理措施： （1）组建接管验收小组，负责商场的接管验收工作； （2）制定接管验收规程； （3）掌握物业验收的标准和程序； （4）提高对接管验收重要性的认识； （5）实事求是地开展接管验收工作； （6）按规定办理接管验收手续。 租户入住管理方案和保安管