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工程管理制度 工程管理制度 一、前言 为实现项目管理目标，按期完成项目建设，根据施工项目坚持按法规办事、 坚持按合同办事、坚持按程序办事的管理原则，结合项目情况制定本工程管理制 度。 二、管理目标 （一）进度目标 使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，保证 项目按期竣工。 （二）质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质 量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。 （三）成本目标 全面实施各项优化成本措施和新技术、新工艺措施，降低每个分项工程的直 接成本，实现公司投资成本目标。 第 1 页 工程管理制度 （四）安全目标 实现施工组织设计的安全设计的措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象， 控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源。 （五）施工现场控制目标 科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护均符合 相关规定要求。 三、施工准备阶段的管理 （一）人员进场 人员进场前，必须将施工资质文件和合格的管理人员名单已书面形式加盖宣 章后提交甲方工程部。 （二）设备 所使用的设备必须是经过相关检测部门检测合格，准许使用的符合各项要求 的设备，每套设备、机械需专人负责。按期复检。 （三）现场复查 与监理及甲方工程部人员一起做好对施工现场测量坐标、高程水准点等的交 接手续，并按施工合同文件中提供的图纸和基础坐标数据等进行现场复查核对， 纠正差错、补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项和方案性问题，应积极督促相 关部门及时处理，并填写相应资料报甲方工程部。 第 2 页 工程管理制度 （四）施工环境调查 对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物，其它地上、地下管网等障碍物等进 行调查确认，并以书面形式提交甲方决策，同时做好施工用水用电源头等交接手 续，以及对施工前尚存在的问题等进行调查，提出处理措施报甲方工程部。 （五）施工组织设计 针对工程实际情况编制实施性施工组织设计，经监理审核后报甲方工程部批 准。 四、进度管理 （一）进度计划的编制 1、进度计划编制的原则 以合同规定为基础，满足合同条件及技术规范要求，并真实、可靠、切合实 际，同时应清楚、明了、便于管理，应全面表达出施工中的全部活动及其他的相 关关系，充分反映施工组织及施工方法，应绘制工程进度横道图或网络图以指导 施工。 2 、进度计划编制的依据 ①施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期。 ②投标书中确认的工程进度计划及施工方案。 ③工程环境、气候条件。 ④自身技术素质和施工能力。 ⑤其它因素。 第 3 页 工程管理制度 3、进度计划的划分 分为总体进度计划、月进度计划，对某些起控制作用的关键工程（如降水、 地下人防、车库等）应单独编制工程进度计划。 4 、总进度计划的主要内容 在开工前上报的施工总进度计划，经公司工程项目部复核、监理公司审核， 在此基础上项目部根据进度计划确定公司分包工程、甲供材料的具体进场、出场 控制时间，并加入详尽