某研究所项目管理人员考评体系设计.pdfVIP

中船重工七一 0 研究所 工程人员考评体系设计方案 北大纵横中船重工七一 0 所工程组 二〇一九年四月 目 录 第一篇 管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考评方法 1 第三章 节点考评 9 第四章 年度考评 11 第五章 申诉及其处理 13 第六章 附则 16 第二篇 实施细则 17 第七章 型号工程考评评分表设计 17 第八章 预研工程考评评分表设计 33 第九章 民品工程考评评分表设计 54 第十章 生产管理人员考评评分表设计 65 第十一章 技术人员个人年度综合考评评分表设计 . 80 第十二章 考评评分表填表说明 83 第三篇 附件 84 附件一：态度考评指标评定表 84 附件二： 技术人员能力考核指标评定表 85 附件三： 管理绩效考评指标评定表 91 附件四 个人素质考评指标评定表 92 第一篇 管理办法 第一章总则 第一条 为促进七一 0 所业绩的提高，充分调动军品和民品工程成员的积 极性和创造性，根据七一 0 所实际情况，特制定本办法。 第二条 适用对象 本办法适用于全体工程技术人员，考评对象分为工程负责人和工程成员两 大类。 第三条 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 薪酬发放； 2. 工资调整； 3. 员工培训； 第二章考评方法 第四条 考评周期 考评分为个人节点考评、工程节点考评（指整个工程的某个阶段结束）和 年度考评。其中个人节点考评在每个工程成员工作节点结束后的 15 日内完成， 工程节点考评在工程阶段结束后的 30 日内完成，年度考评于次年元月 16－30 日完成。 第五条 考评组织机构及职责划分 （一）室技术考评委员会 由研究室的主任、副主任、业务助理、各专业技术代表组成各室技术考评 委员会，委员会成员由所考评管理委员会审批后确定，负责各室考评具体工 作。 负责各工程考评工作进行组织、指导和监督管理； 负责对各工程考评工作中不规范行为进行纠正； 负责帮助各工程负责人制定工程计划和考评指标； 负责工程负责人的考评评分； 负责对工程负责人对直接下级考评结果的审批；