校长任职规划.pdfVIP

顺德区伦教汇贤中学学校发展目标与规划 （2015 年 8 月-2019 年 7 月） 一 所好学校必然有一个好校长，一个优秀的校长能够带出 一所优秀的学校。学校发展与校长领导力的重要关系，在国内 外名校与名校长中莫不突出体现。过去两年，是汇贤中学发展 的重要转折时期，这个阶段是平稳发展的，各方面工作取得了 进步和突出的成绩。新一届行政班子换届，任期是四年，我们 深感未来四年的发展是汇贤中学质量提升，形象重塑，品牌打 造的重要历史时期。必须清楚明白自己承担的职责与使命。时 代在发展，教育发展的形势在变化，理念要更新，教育发展的 要求也有更高标准。现就新一届四年汇贤中学发展作出目标规 划： 一、指导思想 （一）依法治校，规范办学。 （二）以邓小平理论、科学发展观和党的十八大及十八届 三中全会精神为指导，全面贯彻落实党的教育方针、政策。 （三）落实《国家中长期教育发展规划纲要 2010-2020 》 和各级政府教育发展规划、顺德区教育综合改革的各项任务。 （四）以人为本，和谐发展。探索学校自主发展与评价的 新机制，建立和完善现代学校制度；走内涵式发展道路，提升 质量，突显特色，塑造品牌； 朝着建设一所规范、优质、 特色， 学生健康快乐成长，教师幸福勤勉工作，社会满意和谐的示范 学校而努力奋斗。 二、工作目标 （一）总体目标： 落实常规工作，优化办学条件和校园环 境；师德与业务两手抓，继续以强师工程为平台推进教师队伍 建设；落实素质教育，师生共同成长，培养学生综合素质；建 成规范、 优质、 特色， 学生健康快乐成长， 教师幸福勤勉工作， 社会满意和谐，在区域内有较大影响力的示范性学校。 （二）分项目标： 1、管理工作目标： 制度完善，职责清晰，管理规范，措 施到位。 2 、安全工作目标： 设施完善，监管到位，无重大安全事 故发生。 3、队伍建设目标： （1）行政班子团结协作，务实高效，实现榜样引领，教 师满意率 80%以上。 （2 ）全体教职员工师德高尚，有较高的人文素养，岗位 职责履行到位；工作中有理想，有追求，有目标，有担当，有 作为；顾全大局，自觉维护集体荣誉，树立教师和学校的良好 形象，逐步形成有汇中特色的良好教师形象，学生满意，家长 满意。 （3 ）全体教师不断提高专业素质和业务能力，年轻教师 1 培养到位，教学新秀崭露头角，教学骨干实现引领；培养街道 教学新秀、骨干教师 10 人以上，区级以上学科带头人、骨干 教师 5 人以上，区域名师 3-5 名。 4 、德育工作目标： （1）师生法纪观念强，违法犯罪现象为零，依法执教， 无体罚或变相体罚学生现象发生。 （2 ）德育队伍素质不断提升，建立班主任工作坊，培养 街道骨干班主任、优秀班主任 15 人以上，区级优秀班主任 5 人以上，区域名班主任 2-3 名。 （3 ）校训渗透、校风学风建设有成效，贤德教育主线明 朗，小组合作班级管理模式成熟确立。 （4 ）学生理想、法纪、道德、心理、责任、礼仪和行为 习惯的引导与培养到位。 （5 ）构建好“三结合”德育网络，家校联系和家长教育 方面有新突破，家长与社区满意度高。 （6 ）提炼和提升学生德育体验活动，形成具有本校特色 的 2-3 个德育品牌活动。 5、教学工作目标： （1）课程改革更加深入，坚持校本选修课程的开设，做 到目标明确，方案具体，逐步突出汇中特色，有高质量的开发 成果结集出版。 （2 ）课堂教学更加高效，坚持“