某集团公司机关岗位评价要素计点法标准体系说明.pdfVIP

××集团公司机关岗位评价（要素计点法）标准体系简要说明 一、机关岗位评价体系的要素结构 ××集团公司机关岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为 14 个子因素，每个子因素再细分为 4—6 个等级，并分别一一定义和配点。 ××集团公司机关岗位评价要素、要素分级及配点表 权重 要素 配点 因素 一 二 三 四 五 六 % 1、学历 20 40 60 80 任职资格 2、经验 20 40 60 80 100 350 35 （知识技能） 3、专业技能 15 30 45 60 75 90 4 创造性（建议放在要素三） 15 30 45 60 80 5、经营效益责任 20 40 60 90 120 6、对他人管理责任 15 30 45 60 75 90 工作责任 400 40 7、开拓发展责任 20 40 60 80 100 8、质量管理责任 10 20 30 40 50 9、企业文化建设责任 8 16 24 32 40 10、脑力强度 20 40 60 80 100 工作强度 200 20 11、工作负荷 10 20 30 40 50 （工作难度） 12、心理压力 10 20 30 40 50 13、工作场所 15 30 工作环境 50 5 14、潜在危险性 5 10 20 二、机关岗位评价子因素分级定义及配点 （一）任职资格 1 、学历：本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，以及职工自学校或职业训练所而不 是实际工作中所获得的学业水平。 分级 分级定义 点数 一 高中（中专） 20 二 大学专科 40 三 大学本科