组织协同运用平衡计分卡创造企业合力 .pptxVIP

《组织协同》 ——运用平衡计分卡创造企业合力 Alignment ——Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies;本书目录;本书要义;本书要义;第一章 协同：经济价值的来源 1、协同的重要意义 2、企业价值 3、企业价值定位 4、协同的顺序 5、将协同作为一个流程进行管理;协同的重要性;协同的重要性;管理优秀程度与受益程度的关系;企业价值;公司;企业协同的来源;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;Case study——Sport-Man Inc.;Case study——开发SMI公司的战略地图;;Case study——SMI 组织协同图;;;平衡计分卡——一个协同企业战略与组织架构的系统;平衡计分卡——一个协同企业战略与组织架构的系统;;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;控股公司特点;Case study——Aktiva;;;Case study——Ingersoll Rand;业务板块的业务目标;;Case study——美国媒介综合集团;;;Case study——希尔顿酒店;Case study——希尔顿酒店;第四章 协同内部流程和学习与成长战略：整合的战略主题 1、共享流程和服务创造协同效应 2、价值链协同效应 3、利用无形资产创造协同效应 4、利用无形资产创造协同效应 ;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;共享流程和服务创造协同效应;Case study——东京三菱银行（美洲区总部）;;;价值链协同效应;战略体系——价值链整合;;Case study——IBM的学习;;利用战略主题协同; 第五章 支持单元的协同 1、战略化人力资源服务 2、战略化信息资本服务 3、战略化财务服务 ;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;支持单元的协同;支持单元的流程;;战略化人力资源服务——HANDLEMAN公司;战略化人力资源服务——HANDLEMAN公司;信息技术共享服务——SMI公司;全面的财务战略化服务;信息技术共享服务——Retail公司; 第五章 分解：流程 1、特许经营企业：自上而下同意的价值定位 2、控股公司：自下而上的运作 3、综合运用分解流程 ;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;特许经营企业：自上而下统一的价值定位;控股公司：自下而上的运作; 第七章 董事会和投资人的协同 1、治理精要 2、在董事会治理中运用平???计分卡 ;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;;治理精要——公司治理中存在的问题;治理精要——董事会的职责;董事会面临的挑战;;企业计分卡;高管人员计分卡;;高管人员计分卡：理清并衡量战略贡献;;董事会委员会计分卡样本（一部分）; 第八章 与外部合作伙伴的协同 1、供应商平衡计分卡 2、客户平衡计分卡;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;供应商平衡计分卡;;供应链BSC;;;; 第九章 协同流程的管理 1、创造协同 2、管理和维持协同 3、责任制 ;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;; ;;组织协同图－A组织协同图模版;组织协同图－B组织协同图模版;组织协同图－C组织协同图模版;组织协同图－D组织协同图模版;责任制;; 第十章 整体战略协同 1、BSC战略执行框架 2、BSC战略执行循环;将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序;;;Bench marking——联合银行;;联合银行的个人目标设置;联合银行：员工薪酬体系;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:36:5121:36:5121:366/10/2020 9:36:51 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2021:36:5121:36Jun-2010-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:36:5121:36:5121:36Wednesday, June 10, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2021:36:5121:36:51June 10, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or