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怎样当好一个管理者 第一点：决策。首先作为一个组织的管理者， 要具有决策的能力， 为下属指明正确的工作方向， 做好工作的安排计划， 即要下属做正确 事。还有在下属遇到不能解决及决断的问题时，要有正确决择。 第二点：授权。必须将工作任务合理地安排给下属，并将相应的 权责同时给予， 你只在工作当中做适当的指导， 不要怕教会徒弟饿死 师傅；不然你也只能永远是高级办事员。 第三点：控制。在下属工作当中，必须注意维持工作进度，在工 作当中有没有出现误差，要及时纠进促督。 第四点：协调。因为在任何一个组织里面，人事关系都很复杂， 所以在工作各部门及各人员之间的协调工作非常重要， 要协调好各方 的关系，才能令团队工作更加畅顺。 可以说大部中层管理人员都是在 做协调的工作。此外，一、你先跟你的员工沟通交流一下，看你什么 原因造成的，大家有什么好方法改进。二、跟你的员工共同制定你们 的目标，制定一套考核的系统，让业绩跟工资挂钩。三、目标一定要 与员工沟通制定，每月不断提升。四、每月考核完，要与员工面谈， 了解为什么达不到目标，制定改进计划。五、做得好的要分享心得经 验。 管自己还是被人管 一个管理不了自己的人， 一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？ 一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、 追求进步？ 一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以 赴工作？ 一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以 客为先？ 相反的： 一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司， 他的下属很少敢迟到早退！ 一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘 汰！ 一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次！ 一个对客户毕恭毕敬、 真诚服务的上司， 他的下属如何敢傲慢滑头？ 管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。 一个管理不好自己的人， 他的部门怎么管也管不动， 上梁不正下梁歪！ 你有管理好自己吗？ 如何管理好自己呢？ 1、对自己够狠，是管理自己的心态！ 人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。 磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。 这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战； 失败一次，选择放弃，而不是坚持； 太累的事，选择逃避，而不是承担； 于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。 可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。 比如：学习销售技巧。 我们知道：一个成功的销售人员，要观念正确、方法正确、还要比人 快、比人努力，才能出人头地。 懂得这些道理和技巧不难，但是，要 100 ％做到位，就很难。 这里，就要靠管理自己，对自己够狠！让自己不畏困难、不畏挑战， 充满热情地去做，这样，我们的知识，才真正变成能力，并改变我们 的人生。 而我们也可以通过学习，学会如何更好地管理自己。 比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己得时间； 而情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪； 会议知识，教我们如何管理自己，让会议更高效有益； 几乎所有的问题，都可以通过学习，让你更好地管理自己。 世纪，竞争就是比谁学得更多、更好、更快！也许你不学习，可是你的竞争对手一定不会这样。 一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人！ 有人说：管理自己那么辛苦，我干嘛要搞得自己这么累呢？ 恭喜你，因为这个世界上都需要一群你这样的人——被人管的人， 你就是天生被人管的好料子。 要没有你这种人，管人的都失业了！这也算一种社会贡献吧。不能管理自己人，都需要别人来管他的。 精神病要是没人管，都出去发疯了；杀人犯要没人管，都出去犯罪了。 我们思考一下：不知道是管人的累，还是被人管的累呢？ 管理者的三个层次 起始阶段：管理用术 这个阶段，很多企业人都经历过，一般指在创业到初具规模的期间： 企业还不正规，但是利润很高。自己什么工作都要做：管技术、跑业 务、甚至跟车卸货。这个时候，企业谈不上什么组织结构，也谈不上 管理。基本上是管理在自动起作用，大家目标一致，齐心协力，领导 者只需要在市场上看到形势， 见招拆招，也就是很多人说的管理无定 势。 而这个术的思想， 出自我国战国时期韩国的一个宰相——申不害， 当 时的主要意思有两个方面， 一是自主性的树立和使用自己的权威； 二 是用数目管理账目和人事，现在想来也是非常先进的。 但是，到了企业初具规模的时候，这种思想就会出现一些问题，虽然 经过一些修改可以维系， 但是就像用小马拉大车， 绝对不是上佳之选。 之所以说这是管理之下的思路，原因有三： （一）无法各司其职 （二）经验主义 从创业开始，很多时候，老板的选择多出于灵感，或者经验。这个时 候领导最多说的话就是“就这么做，不会错的。 ” 其实经验主义本身并无对