材料运输专项方案.docxVIP

目录 一．编制依据 3 二．工程慨况 3 三．材料管理制度 4 3.1现场材料管理 6 四.计划和采购 8 五.验收和保管 8 六.出库和使用 9 七．盘点和管控 9 八.奖惩制度 9 九.材料运输确保方法 ..10 十.材料质量控制方法 ..11 十一.仑库材料堆放要求 .12 十二.现场危险品材料堆放要求 ..13 一、编制依据 为加强集团直营项目材料管理水平，实现材料管理工程序化、规范化，切实降低材料成本，确保工程质量和施工进度，特制订本措施。 二、编制标准 1、精心组织、科学管理，确保实现本工程工期目标、安全目标、质量目标，落实安全、质量、进度和效益相辅相成、相互促进标准。 2、本着“百年大计，质量第一”标准，严格根据ISO9001 质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序施工质量，以高标准工序质量来确保全部工程施工质量。 3、?坚持以设备保工艺，以工艺保质量标准。经过使用优异施工设备及优异施工工艺，从根本上确保工程质量目标实现。 4?、确保施工按期完成标准，优化资源配置，设备、人员配置以达成满足施工工期要求；科学组织、合理安排施工进度，搞好工序衔接，采取平行作业、流水作业组织施工，突出关键，兼顾通常，确保工期。 5?、搞好环境保护，实施文明施工。施工、环境保护同考虑、同安排、同落实，二者并举，同期进行，达成建设、环境保护双成功，双满意。 6、?优化施工方案，采取技术组织方法和管理方法降低工程造价。科学安排 施工进度。 二、工程概况 项目总占地面积为91,782平方米，总建筑面积约1,134,264平方米(包含市政配套设施)。由三层地下车库、六层商业裙楼和八栋超高层塔楼（1栋321.84米高级住宅、1栋321.84米超高层办公和酒店综合楼、1栋202.1米办公楼、1栋202.1米高公寓式酒店和办公综合楼及4栋住宅楼）和连接其中四个塔楼三层高空中连廊组成，是集大型购物中心、高端住宅、办公楼、服务公寓和酒店为一体城市总综合体项目。在商业裙楼中还包含公交总站、地铁站和轮渡码头等多种公共交通设施，主体工程共分为A、B两个标段，F2标段消防工程在A标段内。 其中B标段包含T3N住宅、T3S办公和公寓式酒店、T1及T1住宅、景观天桥（空中连廊）及依据标段划分界面标划分之东侧部分之裙楼及地下室。总建筑面积约为52万m2 ,占地面积3.5万m2。F2标段消防工程关键内容为T1、T2及T3N住宅部分。 三、材料管理制度 1、步骤化管理措施制订仓储各作业步骤具体步骤，进行步骤化管理。仓储作业严格根据步骤进行，首先能够明确各个人员职责，提升作业效率，同时使到每一个步骤全部可控，确保服务质量；其次更有利于管理人员对作业人职员作评定考评，步骤不停优化也同时改善了整个项目标运作水平。所以，步骤化管理是实现运作高效可控关键路径，是精细管理关键手段之一。仓储作业管理包含商品从入到出库之间装卸、搬运、储存养护和步骤化管理是细化到仓储管理每一个步骤，包含从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库每个作业过程。 2、关键点控制措施关键点控制也是精细管理关键路径之一，经过寻求作业步骤中影响运作质量最大关键点，并组织团体对其进行控制，从而确保了整体运作质量。我企业仓库作业关键点关键包含以下几点： a.针对以上关键步骤，制订以下现场督查管理措施，成立督查小组对关键点进行控制：质量主管为专门质量控制人员，天天对以上仓储作业步骤步骤监督及质量管理，并定时将督查结果及改善提议反馈给项目经理；设计相关跟踪表格，由仓库主管对本项目标运作情况进行全程跟踪； ?b.建立定时汇报制度，助理必需每七天向项目经理汇报项目运作情况，碰到异常情况必需立即通知项目经理； c.设计好对仓库管理及作业人员督查汇报，经过： “问题统计一问题汇总一分析问题一改善方法一改善实施一效果评定一重新督查统计”质量管理步骤，不停提升作业效率及质量； d.进行现场追踪考评，项目经理不定时到场对作业进行现场监督； 3、对仓库作业时间管理对仓库作业各步骤采取时间考评管理措施：首先依据正常作业速度制订各步骤完成必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间统计分析，依据分析结果对人职员作能力进行客观评定，同时制订并下发改善方法，经过不停改善，确保仓库作业能潢足用户时限要求。 3.1现场材料管理 为了加强材料管理，愈加好地利用资源，节省开支，杜绝浪费，提升经济效益，确保工程质量，依据企业实际情况，特加予修订完善材料管理措施。 1、部门、人员职责企业建立材料部，设材料部长、材料员各一人。负责工作关键为：对企业、项目材料部管理、协调；大宗材料、设备询价、招标；采购档案建立、完善；供给商综合评价；处理合作纠纷等。各项目部设置项目材料部，设材料经理（材料员）、仓管员、收料员（看场