造价咨询公司绩效提成方案.docVIP

蒇工程师绩效计算办法（2017年修订） 莃结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。 蒀专业技术人员薪酬构成 莁专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他 袄说明： 蒆基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 薀岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 蒇月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 薆其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 膄项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月 蚀绩效工资 羈绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数 芈绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核羃是否包含总工办的复核费用？、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。 羃是否包含总工办的复核费用？ 螀公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 荿提成比例： 螆咨询类别 螂专业 衿土建（带普通装饰）、轨道交通 螀精装修 蒈市政 螅公路 罿独立安装 袇其它 羆编制类 薄20% 罿22% 芈20% 蚈20% 芃23% 莃20% 虿评审类 肆18% 莆18% 蒃18% 肀18% 袇20% 肅18% 薃审计类 蒀20% 芅过控类 袃（跟踪审计） 薃18~23%（视项目情况而定） 薇其它 羇20% 蚂提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。 蚃任务分配原则 羈原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。 蒅大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）； 蚅工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。 螂考核评价调整系数 荿考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。 膇项目造价咨询成果质量考核评价表 蒄考核方向 袂考核内容 螀考核评价调整系数 蚅基准系数 膃考核内容在基准系数上增减 羂1.0 羇客户评价 莇完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评价满意或奖励的 羂+0.1 肂完全符合岗位职责或未造成正常收益损失 莈0 螅基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回 肅-0.1~0.3 膂大部不符合岗位职责或造成较大损失 蝿-1.0 蒆咨询报告质量 螄工程量计算一般错误（偏差超过正负3%以上）扣系数0.01/处，单位换算错误扣系数0.02/处 膂同类错误3处以上的综合扣减0.1系数，5处以上的扣减0.2系数 腿价格取定一般错误扣系数0.01/处，主要材料错误扣系数0.02/处 羄定额单价一般错误扣系数0.01/处，单价偏差10%以上的扣系数0.02/处 薂取费一般错误扣系数0.01/处，费率小数点错误扣系数0.03/处 节综合单价一般错误扣系数0.01/处，综合单价编差20%以上的扣系数0.03/处 薀报告文字错误扣系数0.01/处，披露项错误扣系数0.03/处 蚆其它质量考核：视错误的严重程度，酌情扣扣系数0.01-0.05/处 薅工作进度 莂未经公司、部门同意项目延期的 蚇-0.03/延期天数 莈业务流程与归档 莄未按客户规定流程、要求开展工作 蒁-0.02/项次 肈未按公司业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖章、出具报告等 袆-0.02/项次 膃无故未申请，不按公司规定时间存档 薁-0.01/延期天数 葿遗失、篡改工程资料 薈视资料重要程度调整系数 袂廉洁保密 蚁违反廉洁保密协议 袀-1.0系数，构成严重情节的移交司法机关 肆其他情况 羅若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的 螁-0.2 肇对公司影响特别重大，受到相关部门通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的 螈-1.0 蚄备注 螁质量责任分摊 蒈项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。 膅二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。 蒂专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。 袁质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。 袈项目绩效分配 袇一般项目 蒅项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管