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ERP沙盘模拟经营比赛报告 《ERP沙盘模拟》选修课实验报告学院管理学院专业工商管理类组号U10组长组员指导教师报告提交时间：2021年3月 3 日《ERP沙盘模拟》实验报告一、准备1.确定实训人数，根据职务需要进行平均分组。2.企业实训模拟的规则讲解，了解课程实践的技巧及注意事项。3.企业初始状态概述，在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程。4.职能定位，确定小组名称。小组人数根据小组实际情况填写。名称：CEO：CFO：COO：CTO：CMO：二、要求1.重视全局观念与团队合作，实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演角色。职业定位后，在企业运营中，每位学员对应自己扮演的角色各司其职，相互协作，充分沟通，以实现企业整体利益最大化。2.体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。通过模拟企业的经营，使学生充分理解财务管理的职能，人是企业运营的基本环节。3.我们不能抱着“游戏”的心态参与训练，必须遵循“游戏”规则。沙盘是一种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如：在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。三、内容1.分析市场需求,讨论生产产品种类及数量。2.安装新的生产线，租赁厂房，开发市场，研发新产品。3.原材料采购，投入生产。4.广告费投入分析生产能