第一章生产运作管理概述 .pptxVIP

生产运作管理Production Operations Management  ;要求：; 国美案例;现状，发展和战略： 2009年，驱动中国经济增长的“三驾马车”之一的最终消费受全球金融危机的影响小于预期，继续保持了持续稳定的较快增长速度，零售业的高景气度在一定程度上弥补了外需的下滑。2010年中央进一步完善各项鼓励消费的政策措施，鼓励家电，汽车等商品消费政策对带动消费品的快速增长发挥重要作用。国美于2010年平安度过金融危机的影响，重新步入开店轨道， 其目标是在2015年前成为世界家电零售行业第一 “商业+地产的商地模式”——这种商业模式将房产业作为家电连锁的又一赢利点，提高资本运作与产业链运作能力。 国美家电连锁的赢利，就是建立在“进场费”、“摊派”、“延迟结算”三大基础之上 ;国美战略; 思考;Content ;8;为什么要学习生产与运作管理;各类人员均须具备生产与运作知识; ;12;　　1．生产管理;　　 2．运作管理;15;一. 为什么学生产运作管理;17;18;19;20;运作; 运作概念的发展; ;系 统 ; ;生产与运作;制造业与服务业的区别;有形和无形产品; ; ; 生产与运作系统; 生产与运作管理的基本概念 2.生产与运作系统 ;概念 生产与运作管理是对提供公司主要产品或服 务的