精选-公司管理混乱新入职的hr该如何开展工作？.pdfVIP

公司管理混乱，新入职的 HR 该如何开展工作？ 案例： 最近刚入职一家新公司，公司成立有十多年了，但一直没有一个系统的 管理制度，上班才三天，就发现公司的管理特别乱：员工迟到早退像家常便饭，正 常 8:30 上班，但大家基本上 8:40 才到岗。副总在会议室会客期间，员工可随意出 入。办公用品没有领用登记，谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大，只 要打个招呼就行。 为了规范这些行为， 我想出台一个管理制度， 但我的一些理念和老板有所不同， 再加上这个公司和我之前的公司相比，有很大差异，所以个人心理有点落差。 请教大家，我的制度一旦出台势必会有很多人反对，因为打乱他们固有的常态， 我该怎样争取老板的支持，推行这个制度？ 以业务为核心 以战略为依归 相信大家都看过一篇文章《我的公司是如何被管理死的》，这是一个矛盾的话题， 一个创立 10 年的企业，你说他这十年看上去没有做制度建设、没有做企业文化建 设、没有职业化的职业经理人，他是如何一路披荆斩棘的生存盈利到现在的？ 一、以业务为核心 看起来这家公司十年间没有一个系统的管理制度，说明杰克韦尔奇做的是对的， 当初他去 GE任职的时候，第一件事就是要烧掉所有的规章制度，他的目的在于将 更多的精力投入到业务核心上，形成聚焦。 1 、制度管理并没有实际的市场产出，并不是说不做制度，不做要求，但是不能 把制度建设作为企业重点工作，老板开公司是来经营的，是来盈利的，你不需要费 劲解释制度建设可以让员工遵守制度，可以确保安全，可以体现管理，可以改善工 作作风，这都是扯淡，你去问问那些平均寿命 2.5 年的民用企业老板，他们公司倒 闭的原因是不是因为没有进行制度建设。民营企业就是这么直接，有效益的事情， 一定去做，没有效益，可做可不做的事情，一定不做，再次印证了民营企业以业务 为核心的理论。 2 、制度管理并没有真正的约束“坏”员工，给你举个例子，考勤打卡被考核的 是好人还是“坏人“？仔细研究你会发现，往往是好人，而且还打击了好人的积极 性，一旦好人发现“坏人”也有同样的问题，但却没受到制度处罚，此时制度就成 为了问题的导火线，破坏了好人工作的积极性，此时好人再想给公司做贡献做付出 的时候，就容易自动设限或者主动回避，导致产生隐形的浪费或灾难，简单举一个 管理带来的负面效应案例： 某公司推行考勤制度，迟到罚款 200 元，老板亲自强调，谁都不能例外，仓库 一主管因为堵车迟到 5 分钟，被罚款 200 元，刚好在第二天 17:35 仓库来了一车货， 库管刚下班， 就若无其事的样子回家了， 若在以前， 他都会自动加班， 让司机卸货、 清点后才下班，这次因为迟到罚款 200 元，正有情绪，主动贡献、主动付出的意愿 自然就没有了，导致产生了公司招待司机就餐、住宿费用 1000 元。那么请分析一 下，管理打来的效益有多少。所以又回到了原始话题，民营企业以业务为核心，以 实用为基础，花哨的东西少来，多些真诚，少些套路。 3 、不重视制度不代表不管理、不经营，产品、客户、市场需要经营，员工、 公司同样需要经营，没有制度不代表没有管理，有了制度也未必会管理的更好，合 理的未必合情，合情的未必合理，合情合理的那是理论、理想，公司经营切忌完美 主义（苹果公司除外），否则必定因为精力分散导致产品优势不明显，在企业发展 阶段多去研究市场、客户、产品，不要为次要的制度而纠结，更不要为没有把握的 制度而损坏员工积极性。 在这里说没有把握，很多人不服，管理只会越来越理顺，越来越规范，怎么 会没有把握？那么假设公司老板支持您的决定，建立完善的考核制度，违规了怎么 办？罚不罚？罚完之后员工是不是都认罚，都觉得罚的对？假设前提是大家都能认 可你的处罚，都能认可你推出的制度，都觉得你的制度提升了公司的管理水平，那 么你的把握有多少？依据来自于哪里？ 有制度不一定比没有制度强，但是成功的企业一定有制度，关键是适合企业 现状的，能够促进企业发展的，以促进业务提升为前提的制度，这些制度建立完善 了，再去做辅助性的制度，否则一个错误的制度足以毁掉一