草莓组培苗工厂化生产项目立项建议书.docVIP

1项目总论 1.1项目背景： 1.1.1组培苗工厂化生产受限的原因： 组培生产设备、设施投资大，生产耗费高，导致产品成本较高； 专业人才少，从业者缺乏生产和管理经验，难以对生产工艺流程进行完 善和优化； 消费者对组培苗的认识不足，产品营销受市场制约严重，价格偏低，限 制了组培苗工厂化生产的发展； 由于组培技术水平的限制，试管苗生产性能不稳定或难以预知，造成消 费者不敢大批量应用丁?生产。 1.1.2社会发展的需求巨大：如草莓脫毒苗的生产等。 1.1.3当地的经济、交通、自然及人力资源等情况分析： 2发展前景 植物组培的应用前景 快速繁殖某些稀有植物或有较大经济价值的植物依靠口然条件在较短时 间内繁殖稀有植物和经济价值较高的植物，受到地理环境和季节的限制，很难达 到快速、高效的冃的；特别对于在短时期内需要达到一定数量，才能创造应有价 值的植物，时间就是效益，只有通过组织培养的方法才能满足这一耍求。 现在的植物组织培养仍然处于发展阶段，远远没有达到它的高峰期，很多 机理人们还没有搞清楚，它的潜力还远远没有发挥出来。相信在今后的儿十年 内，组织培养在我国将会有更大的发展，在农业、制药业、加工业等方面将会 发挥更大的作用，创造出更大的经济效益。 2工厂化生产的主要设备和设施 2.1生产建筑设施：以下为2012年中小城市年生产500万株规模。 序号 名称 而积（m） 单价（元/肚） 金额（万元） 1 预处理室 150 1400 21 2 试剂室 200 1400 28 3 培养基配制室 300 1400 42 4 灭菌室 200 1800 36 5 接种室 300 1800 54 6 培养室 1000 1800 180 7 观察检测室 100 1400 14 8 温室 5000 300 150 9 塑料大棚 6500 100 65 10 防虫网 12500 15 75 11 仓库房 500 800 40 12 其他 40 13 合计 688.75 2、2主要设备：如电子天平、超净工作台、高压蒸汽灭菌锅、 箱等。 序号 名称 数量 价格（元） 总额（万元） 1 超净工作台 50 6000 30 2 电子天平 10 200 2 3 高压蒸汽灭菌锅 5 50000 25 4 高压蒸汽方型灭菌器 1 210000 21 5 冰箱 3 3000 1.5 6 培养瓶 3000000 0.3 90 7 空调 5 5000 2. 5 8 培养架 500 1000 50 9 合计 — — 222 2?3主要试剂及药品（以培养基的综合计算） 2. 3. 1培养基总瓶数计算：按培养瓶为250-300ml,每瓶分装培养基50ml,每 瓶培养基接种5株苗进行计算。 继代培养基总瓶数： 月继代株数一5株x8个月二917328瓶 生根培养基总瓶数： 月生根株数-5x8=458672瓶 2.3.2培养基需求量计算： 继代培养基二继代培养基总瓶数x 50 mL二45866. 4 L 生根培养基二生根培养基总瓶数x50 mL =22933. 6L 2.3.3培养基及试剂的购买 序号 名称 数量（L） 价格（元/L） 总额（元） 1 继代培养基 45866.4 4 183465. 6 2 生根培养基 22933. 6 4 91734.4 3 其他试剂 — — 50000 4 总计 — — 325200 3生产规模与生产计划 1工厂组织及劳动定员 3.1.ITT厂化生产的机构设置 组培苗生产单位必须设一名企业法人来统揽全局，设两名副厂长或副总经理 协助企业法人主管日常行政事务和财务管理，具体T作由企业办公室和财务宗 协助具体办理。 此外，组培生产企业根据生产需要和生产规模，可设立下列各部门。 生产部 人员配备：经理1名，不同工种的生产工74名。 质量检验部 人员配备：经理1名，质检员2名。 技术开发部 人员配备：经理1名，技术研发人员4名。 市场营销部 人员配备：经理1名，营销员4名。 物资供应后勤保障部 人员配备：经理1名，物资采购管理员1名。 人员工资预算 人员工资预算 部门 人数 年工资 合计 生产部经理 1 50000 50000 质检部经理 1 50000 50000 技术开发部经理 1 50000 50000 市场营销部经理 1 50000 50000 物资供丿应部经理 1 50000 50000 生产工 60 12000 888000 质检员 2 17000 34000 技术研发人员 4 17000 68000 营销员 4 12000 48000 物资采购管理员 1 12000 12000 法人 1 130000 130000 副厂长 1 100000 100000 总计 78 1530000 4 生产规模与生产计划 4.1生产规模的确定： 生产规模为年产50