监理工作质量考核办法及考核标准.docx

监理工作质量管理办法及考评标准 编制目的 1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管 控质量和产品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价 格； 1?3量化监理工作绩效。 为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况, 特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与《监理 工作质量考核标准》配套执行。 本“办法”作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。 在监理委托合同中应约定以下内容一一 4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的, 建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故 责任； 4. 2从监理合同总价中单列10%?15%作为监理工作绩效考核金, 与本“办法”考核挂钩； 4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、 监理工作质量月度绩效考核分值295分时，建设单位给予监理费总 价X% 奖励金； 4.4考核兑现部分的考核金、建设单位的奖励金由监理单 位委托建设单位直接发放到监理部个人。 监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工 程师； 考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象； 考核由建设单位现场工务部负责，经项目工务负责人及总经理审核 后生效。 监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。 监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过 本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得合 同约定的当月考核金。考核合格的，应得考核金’=考 核金’X考核得分％。当月考核分大于等于95分时，当月考核分 按100分计算，当月考核费按全额计取。 监理部的考核结果将纳入对公司资料库，年终平均分小于80分 的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。 建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进 行增、减调整。 监理工作质量月度考核评分表及汇总表，由建设单位编制，并 随月度监理费用申报流程流转。 《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一 旦发生该类事件，则监理考核得分为零。 本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。 监理工作质母考核评标准 分项 考核 内容 子分项 考核内容 满 分 子项扣分标准 扣 分 得 分 合同 诚信 （5） 监理机构 组成质量 项目总监与合同约定不符（拒付监理费） 5 项目总监.监理人员出勤率不满足合同约定（扣「5分） 专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分） 监理人员分期配宜人数与合同不符（扣「3分） 监理 工作 程序 （70） 施工组织 设计（专项 方案、技术 交底）审批 5 未督促（要求）施匸爪位在规定时间或工序开始前进行施匸组织设计（专项方案、 图纸会审.技术交底等）（扣2、5分） 未在7个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在3个工作日内审 核监专项方案、技术交底、图纸会审等（每延误一日扣0?5分） 经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案.交底等）中技术方案.施工工艺、 工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（扣2分） 原材料质 址控制 5 材料进场2天后无仁匸程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用 于工程上（每批次扣5分） 监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责（每批次扣2分） 监理见证取样弄虚作假 流于形式（每批次扣2~4分〉 匸程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现（每批次扣2?4分） 施工单位在施匸过程中擅自变更材料养虚作假而监理未发现（每批次扣5分） 工程质址 控制与质 量验收 36 未在2个丄作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、 「?程报验 申请表（每延误一日扣2分〉 分项匸程明显不具备开工条件而允许开工或者没有阻止开工（扣2分） 未及时发现图纸或技术变更中错、漏.碰、缺问题,造成工程质fit返匚或匸期延 误的（每次点扣3、10分） 擅自取消样板制作、或样扳验收未通过即大范圉施匸（一票否决！） 施工爪位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施I：的，监理未及时发现适成 工程质虽返工或工期延误的（每次点扣3、10分） 结构造型错误、构件漏缺（一票否决）、结构断面与设计不符（一票否决！） 钢筋规格、数虽、型号与设计或设讣变更不符（一?票否决！） 验收中监理未对所验收部位进行实测、实址（扣6分）：监理验收合格后建设单 位抽査该部位合格率小于规范合格要求的（每个点扣「2分）  督促匸程整改类的“监理通知”中未注明“监埋通知回复”期限（每讥扣3分八 未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知” ?监理做位采取妥协的（每 项扣3?5分） 已验收工程资料不齐全、不真实（扣4分） 施工敢位试验、检测频率不足.而未进行有效纠偏的（每项扣2分） 无监理