监理工程师在施工阶段的进度控制.docx

监理工程师在施工阶段的进度控制 一、工程施工现状监理工程师的作用 工程的施工进度控制是指对项目各个单位的施工顺序， 持续 时间和工程之间的衔接，明确各方的权利，义务，责任和利益。 在施工过程中，经常检查实际进度是否按照计划要求来进行， 对 出现偏差分析的原因和采取补救的方法是对计划进行有效的调 整，通过持续不断的计划实施， 执行和补救，检查和分析，调整, 采用过程中出现控制法和计划法以及多效的循环改进措施， 直至 竣工交付使用，工程的施工进度控制最终目的是确保工程项目的 进度目标实现，最终的目标是指按照合同规定的施工工期完成工 程，根据条款，工程师发布的开工令是签发工程移交的前提，与 合同上的发布日期不一定相同， 因此，建立工程师在工程施工进 度上对施工进度的作用十分的重要。 工程普遍具有施工工期长， 受自然环境影响大的特点， 影响 施工的进度，主要归纳有以下特点：人力资源质量，技术水平与 能力，水温地质，气象因素和社会政治等因素。另外，还有一些 难以预料的自然，社会因素。一般情况下，人员，机械，材料， 方法，环境等因素影响较大，在不可预见的因素中，异常恶劣的 天气会导致复杂的地质出现， 因此，正确的处理基本的特征是建 立工程的主要任务。 监理师发布开工令 工程施工的工期主要是建立工程师发布开工令的时间开始 算起，适时的发布开工令主要是监理师在工程施工进度控制中的 主要工作。 建立工程师在工作中， 一方面要积极的配合业主展开 工作，如征地，施工场地的租赁，等前期的工作，为开工创造有 利的条件，另一方面要及时的掌握这些工作的进展以及相关的动 态，当一定的范围或者部分工程已经开工， 但是尚未完成前期的 工作时， 可以在开工之后继续完成， 不需要等到所有的前期工作 完成才发布开工令。 三、 进度计划的审批 有效的控制开工进度， 在项目审理前， 监理工程师要根据业 主指定的项目进行总进度的计划， 对施工组织提交进度计划进行 审核和批准， 利用网络计划， 计划统计等技术措施对其中不符合 的工期或者资源消耗不合理的现象提出修改意见， 使之更加的科 学，合理，使得项目施工总体进度处于有效合理的控制状态中。 由于影响施工的进度因素很多，有些是不可预见的，因此，监理 工程师还需要施工单位编制赶工措施 . 四、监理工程师强有力的协调 施工现场的情况比较复杂， 尤其是在工程体量大， 专业工种 施工复杂，施工队伍多的情况下，影响进度的因素也很多。此时 监理工程师主要是针对各种因素进行分析， 找出主要的原因， 最 后经过各方的协调得到解决。 协调是建立工程师对进度控制非常 重要的手段， 最常用的方法是各种形式的协调通过对单位， 人员 关系的协调，解决现场遇到的各种问题。根据现场的经验，协调 是功底的例会，也是整个会议的主要部分。例如：本工程两个深 基坑开挖的过程中遇到比较严重的流沙现象， 监理工程师上午在 现场第一时间发现了这个问题， 下午就立即与设计院，地勘院取 得联系，协同业主，承包商召开专题研究会议，查看地址勘探现 场之后，决定米用井点降水的施工方案。第二天的下午，井点降 水专业施工队伍就开始施工。这样，最低程度的较小了工期，保 证了工程的质量。 在工程进行中，监理工程师要求承包商根据工程进度， 及时 的做好钢结构，玻璃幕墙，装饰装卸等施工方法并且深化设计主 题，基本上工程施工时提前一个月将施工方案送交深化设计院， 并且顺利的完成下一个任务， 同时监督业主在主体施工之前， 完 成电梯，暖通，弱电等施工单位的招标工作，派遣专员到现场处 理与土建单位的协调工作，避免因施工上的误差造成事后的返 工。 在施工后期，各个专业的公众之间相互交错，相互影响，诸 如场地使用，成品保护，临时用电等矛盾，一旦失去控制会导致 冲突的出现。针对这种情况，建立将每周例会增加到两次，重点 放在预控上，协调的效率大大增强，避免出现重复的矛盾，导致 施工现场混乱。 五、加强对变更的控制，减少因此造成的返工 开工前，建立工程师与承包商一起对设计图纸进行认真的审 查和技术的交底，提出图纸本身存在的问题。由设计院牵头，共 同组织三次图纸会审，在整个过程中，承包商和建立员深刻体会 了设计的意图，设计也因此取得了成功， 从而减少了因为施工差 错而导致的返工，加快了施工的进度，工程质量得到全面的提高。 工程在进行时，监理工程师积极的做好承包商与设计院沟通的准 备，并且起到了桥梁纽带的作用， 从而保证工程上出现的问题都 能得到及时的解决。尽量减少协调和控制工程中的问题而出现的 现象，争取变更时间，减少因此导致工程的返工。 六、 加强资料管理，及时组织阶段验收和竣工验收 许多工程往往是进度不慢，但是工程的资料和整理显得十分 的缓慢，导致工程的竣工。本工程监理要求是承包商的工程资料 与工程进度同