监理控制措施.docx

为了取得目标控制的理想成果， 监理工程师应采取多种措施实施控制。 这些 综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 组织措施 组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行， 高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发 组织的活力， 调动和发挥组织成员的积极性、 创造性、为实施目标控制提供有利 的前提和良好的保障。 为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合 同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、 组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。 1、本公司内部关系的协调 1)在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格 互补。 2)明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理 职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。 2、本工程项目内部需求关系协调 1)监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上 的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。 2)指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的