几个有关PDM的业务流程图（可编辑）.pdfVIP

第一张图 是在工程设计工作环境下需要在设计图纸上使用一个物料 （设计对象） 时的业务流程。基本的要求是在图纸上标注任何一个对象，都要 在 PDM / ERP 数据库中进行查找，只有找不到又确实需要新增加的 物料才创建。另外，如果技术管理者要求新建立物料必须经过批准， 那么建立物料数据的操作就要改成等待批准后 （或许由标准化机构负 责）建立。 查找设计对象用了两种方法。 一种是通过描述进行查找。 另一种是通 过分类进行查找。 例如，设计者想找一个 95mm 长度的螺钉。 当通过 描述进行模糊查找（ 95mm + 螺钉）没找到时，他应该用分类方法再 进一步查找。 分类方法查找要从大中小类的顺序依次确定分类。 如大 类：标准化紧固件；中类：粗制普通螺钉；小类： GBxx-94 粗制小六 角头螺钉；从小类中找到 90mm 100mm 螺钉，就是没有 95mm 的。 这时，就出现一个决策的需要的。如果需要批量很大，采购或定 制 95mm 螺钉可能都是合理的。 如果批量不大，可能直接选旁边两种， 不再需要 95mm 螺钉了 这样就少了一个采购品种。 如果确实需要新增加一个物料品种 95mm 螺钉。那么，设计者已经看 到 90 和 100mm 的，可以剪贴复制部分有关数据， 物料编码可以考虑 顺序夹在 90mm 和 100mm 当中，技术标准代号，分类编码等可以来 自复制。。。甚至一些管理信息可以可以 ”类比 “确定，例如，负责采购 和计划的人员，和 90mm 螺钉的人员相同；计划或采购的策略相同； 库存盘店周期相同，仓库库存地点相同。 。。 一 定 决 定 新 建 立 一 个 物 料 ， 输 入 了 数 据 ， 就 要 同 时 更 新 PDM 和 ERP 两个系统的数据库。 第三张图是 CAD 工作环境下修改 BOM 业务流程。 “确定物料表子项目 ”是人工操作确定要修改 BOM 的哪一个子项。 “确定物料 ”是第一张业务流程，可能包括新建立一个物料的操作。 “确定物料类型和数量 ”后，如果是变尺寸物料，再确定变尺寸物料的 公式和参数（例如矩形，则输入长宽） 。这里仅放了三种类型，实际 上可能还要处理其他类型。这个 “类型 ”的对应 ERP 确定的 “类型 ”概 念。 继续循环是指继续修改或增加其他 BOM 子项目，一直到完成需要的 修改任务为止。 然后，开始向 PDM/ERP 系统写 BOM 表--进入第四张图的业务流程。 BOM 都是以父项目编号标识的。 首先查找 BOM 父项目是否被其他产品或其他部件使用。 如果仅有一处使用，不需要修改父项目编号， 直接写 BOM 就可以。 如果有多处使用， 则要判断本次修改是否适用于其他产品结构。 如果 适用，直接写修改后的 BOM ，就等同于所有使用该父项目物料的产 品结构都被修改了。如果只修改一处（本次修改的产品结构） ，则要 新建立一个修改后的父物料（编号是新编的，就是 “确定变型物料编 码 ”的意思）。把修改好的 BOM 子项目复制到这个新的父物料下面形 成一个新的单层 BOM ，写入数据库。这样，本次修改范围局限在一 处，而其他使用原来的 BOM 的产品结构不受影响。 最后，继续查找父项目所在单层