项目技术管理制度.docVIP

PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.1 技术策划管理 2 1.2 图纸会审管理 4 1.3 施工组织设计管理 7 1.4 施工方案管理 12 1.5 技术交底管理 15 1.6 科技创效管理 17 1.7 设计变更/工程洽商管理 22 1.8 深化设计管理 23 1.9 技术复核管理 27 1.10 计量管理 28 1.11 试验管理 31 1.12 技术资料管理 34 1.13 分包技术管理 36 1.14 附件 77 工程项目技术管理 技术策划管理 技术策划的编制 项目进场后，在施工策划编制牵头部门下达施工策划的主要目标和策划编制任务分解表后，由经理部技术部组织项目部技术人员进行项目技术策划的编制，并于30个工作日内（特大型项目45个工作日内）编制完成； 其中项目阶段性施工平面布置图布置重点表、项目机械设备需求计划表需在进场后5个工作日内完成（特大型项目10个工作日内）； 项目主要施工措施优化方案策划表需在进场后10个工作日内完成（特大型项目20个工作日内）。 技术策划的审批 技术策划因完成时间不同，采取分项审批的方式； 项目阶段性施工平面布置图布置重点表（表单：阶段性施工平面布置图布置重点表GC-KJ-006）、项目机械设备需求计划表和主要施工措施优化方案策划表（表单：主要施工措施优化方案策划表GC-KJ-008）在规定时间内编制完成后，由项目技术部履行审批流程，由经理部技术部审核、总工程师审批。 项目技术策划编制完成后，由项目施工策划管理部门将技术策划内容汇总入施工策划后，履行审批流程。 技术策划内容 技术管理目标表；（表单：技术管理目标表GC-KJ-002） 技术风险识别及对策表；（表单：技术风险策划及对策表GC-KJ-003） 施工组织设计（方案）编制、审批计划表；（表单：施工组织设计（方案）编制、审批计划表GC-KJ-004） 项目新技术应用（科技示范工程）计划表；（表单：项目新技术应用（科技示范工程）计划表GC-KJ-005） 阶段性施工平面布置图布置重点表；（表单：阶段性施工平面布置图布置重点表GC-KJ-006） 主要机械设备的优化选择表；（表单：主要机械设备的优化选择表GC-KJ-007） 主要施工措施优化方案策划表；（表单：主要施工措施优化方案策划表GC-KJ-008） 主要施工措施方案策划表。（表单：主要施工措施方案策划表GC-KJ-009） 技术策划实施 技术策划是对项目开展技术工作的整体策划，各项策划内容应具体，明确实施计划、完成时间和责任人。项目部针对技术策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落实； 公司技术部和分公司工程技术部定期对项目策划落实情况进行监督检查，策划内容根据现场实施条件变化组织动态调整； 项目部对阶段成果及时进行提炼、总结，公司技术部（分公司工程技术部）协助组织相关鉴定、验收、评审等工作。 图纸会审管理 图纸会审的管理参见《图纸会审管理流程》（流程编号：ZJSJ- KJ-002） 各级相关部门职责 项目部工程部、质检部、安监部、商务部、物资部均为图纸会审的参与部门，参与图纸内审，提出问题和合理化建议，参与设计交底、图纸会审； 专业分包单位负责承包部分的图纸内审，提出图纸问题和合理化建议，参与设计交底、图纸会审。 内部会审 在市场营销部进行一级交底之后，特大型项目、经评估存在亏损风险的项目及公司确定的特殊项目的图纸内审，由公司技术部组织，公司总工程师、分管商务的领导、技术部、工程部、商务部、分公司总工程师、主管商务的领导、工程技术部、商务部和项目部人员参加； 其他项目由分公司工程技术部组织，分公司总工程师、主管商务的领导、工程技术部、商务部和项目部人员对施工图纸进行内部会审； 分包单位参与图纸的内部会审，负责承包部分的图纸内审； 内部会审按先专业后综合协调、汇总的原则进行，意见由项目技术部门汇总。 设计交底 设计交底一般由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加；以贯彻设计意图，加深理解设计文件，掌握关键要求，保证施工质量为主要目的。 图纸会审 图纸会审应在正式图纸收到后，30天内完成，对于图纸供应不齐全、不及时的项目，可在图纸收到后15日内分阶段完成； 主要内容 是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求； 是否违反工程建设标准强制性条文规定； 施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾； 材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突； 施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾； 结合工程特点，提出合理化建议。 参加人员 图纸会审一般由建设单位组织，