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高绩效组织领导力转型初探 新型管理风格体现为管理理念和组织结构的改变， 其显 著特征是从经典的命令控制式组织发展成为跨职能的参与 式组织。但是结构重组、团队化、扁平化、自动化的措施并 不是都有成效，员工对领导普遍的不满以及领导者日渐加大 的压力都要求重新审视我们所 熟悉的领导问题。 一、高绩效组织对领导力的新要求 创造柔性、高绩效的组织是获得竞争优势的秘诀。 在过 去“机器时代”，高绩效往往被看成是采用复杂的管理技巧 和技术的结果，如今判断成功组织的高绩效通常综合参照技 术方面、财务方面或者是人力资源方面的成果。从人文角度 出发，高绩效意味着价值、信任、授权、协同工作、通过外 部利益相关者的参