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金达仁：以深化应用 ERP 推动企业管理创新 作者：李国敏 ERP 作为我国企业信息化的重要组成部分，历经二三十年的应用，时至今日，无论从企业 快速发展对 ERP 的迫切需求， 还是从 ERP 应用现状以及人们对 ERP 应用认识的逐步深入来 看，我国企业 ERP 应用都已经到了深化应用的阶段。 近日，著名 ERP 专家，国家制造业信息化 ERP 认证培训专家组组长金达仁在重庆第四届中 国制造业信息化 ERP 应用年会上，就深化应用 ERP 的目标、内涵、思路与方法，以及如何 深化应用 ERP 才能有效推动企业管理创新等问题阐述了自己的观点。他认为，现阶段我国 企业深化应用 ERP 的战略目标可以从宏观目标、微观目标和量化目标三个方面去研究和实 践。 他强调，宏观目标就是在学习、研究和应用 ERP 的基础上，通过管理创新，改变企业传统 业务模式， 带动企业管理现代化， 努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。 核 心是管理创新与跨越式发展。这里的 “业务模式 ”泛指企业供应链体系中各项业务活动的方 式、方法与流程； “企业管理现代化 ”则泛指管理思想现代化、管理方法现代化、管理组织现 代化和管理手段现代化； “管理水平和生产力水平 ”则泛指一个企业的管理效率、 生产率和企 业竞争力。 他指出，微观目标就是通过深化应用 ERP 进而提高员工整体素质、重组业务模式、优化企 业资源配置、加强市场预测分析、确保连续均衡生产、强化财务分析控制、压缩生产周期、 降低库存量、减少资金占用、加强基础管理、推进企业信息化进程等。 他认为，量化目标就是通过深化应用 ERP，促使一些反映企业管理效率、生产率和竞争力 的关键指标要有较大的改进和提高。 如： 市场预测准确率、销售订单准确率、生产计划准确 率、期量准确率、成本费用利润率、全面预算准确率、流动资产周转率、存货周转率、全员 劳动生产率、信息准确率、企业创新比率、专业培训比率、投资利润率、投资回收期等。 关于如何深化应用 ERP 才能有效推动企业管理创新，金达仁强调，关键是要研究和落实以 下四个问题。一是增强企业主体意识。 “意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的， 并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果。在企业管理创新、协同商务、 ERP、 BMR 和企业信息化领域也同样如此。 ”意识不转变，又不能落到实处，再好的理念、方法、 技术、软件和网络平台都将无济于事。 二是全面深入地认识国家信息化发展战略和深化应用 ERP 战略的目标、内涵、思路与方法，同时还要深入培训，制定规划，量化应用目标。三 是引入业务模式重组，并着力推动业务模式重组。这是因为大量研究与实践表明 “流程从属 模式，模式从属战略 ”，它们之间也是一种协同的供应链关系。四是加快 ERP 应用集成，毕 竟目前我国大多数企业 ERP 应用尚未集成，而集成又是深化应用的基础和重要标志。 针对为什么要引入并着力推动业务模式重组， 金达仁进一步强调： 首先， 无论什么企业都要 有清晰的发展战略， 实现这个发展战略必然要有很多先进可行的业务模式来支撑。 其次， 由 于我国企业管理粗放，很多业务模式不尽科学合理，严重影响企业的快速发展。第三， 仅有 信息技术的应用集成， 而没有与业务模式和业务流程重组的有机结合， 我们也难以实现深化 应用 ERP 的战略目标。第四，业务流程是一组相互关联业务活动的集成