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中国集团型企业协同管理平台规划方案 集团分权管理型企业 基于协同管理平台系统的 分阶段实施应用 IT规划方案 方案提供方：上海泛微网络科技有限公司 2011 年 05 月 08 日 第 1 页 中国集团型企业协同管理平台规划方案 序言 序言 非常荣幸能有机会和集团型企业集团有限公司进一步探讨协同办公系统的合作，泛微公司特提交此《泛 微协同管理平台系统分阶段实施应用方案》。 泛微衷心希望能有机会为集团型企业集团提供服务，希望泛微的协同办公系统能为集团型企业集团带来 价值和提升！ 声明：此文件仅供贵司内部参考，请勿外传。此文件的版权仅限于上海泛微网络科技有限公司，未经书 面许可，任何单位和个人均不以任何方式透露给第三方公司或个人。 泛微、e-cology、泛微司标均是上海泛微网络科技有限公司注册商标。Windows 、NT、Java 等均是各 相关公司的商标或注册商标。 泛微――协同软件的倡导者！ Cology A Pioneer of Collaborative Software System! 注：泛微解决方案文件内控流程 序号 日期 版本 变更说明 提交人 批准人 注释 1 2011-05-08 V1.0 解决方案文件 贺勇 王晨志 第 2 页 中国集团型企业协同管理平台规划方案 前 言 2005-2010 年间，协同软件在国内信息化市场名声大振，被称为“后 ERP 时代的新宠”。在经历了几年的快速发 展后，协同 OA 已经与 ERP 并列成为了大中型集团企业运营管理中不可或缺的工具。而随着由美国次贷危机引发的国 际金融危机的爆发，世界经济遭到了重创，这也给许多企业带来了严峻挑战和巨大压力，不少企业包括世界级的大型 企业因而陷于困境甚至倒闭破产。在这种环境下，国内的大中型企业也纷纷感到了“寒意”，由于其上下游产业关联 度高的特点，如何尽早调整发展战略、完善体制机制、增强创新能力、加强风险防控，以此强化内功保证在金融危机 下健康发展成为了当务之急。 金融危机下 高端信息化应用的新挑战 国内某集团企业领导谈到：“长期以来，信息化管理一直是我们强调的重点。而在金融危机这种特殊环境下，行 业市场萎缩，资金链出现松动的，上下游供应链不稳定，收支难以平衡等问题随之而来，集团企业对信息化管理也提 出了新的要求，强化管理的针对性，实现业务与流程的高度关联，保障内外部信息流转的通畅，知识资源的充分共享 等等。并且，在信息化的部署上要具备长远的战略眼光，只有这样，国内企业才能逆势而上，转‘危’为‘机’。” 的确，在金融危机的刺激下，国内许多大中型企业开始对信息化管理提出了更高的要求。对此，闻名世界的高端 管理软件巨头 SAP、Oracle、用友、金蝶软件相继和泛微软件签署了战略合作协议，延续和深化以往的合作，在高端 ERP 与协同 OA 的产品应用、市场营销、实施服务等多维度全面携手。 专家认为，此次国内外软件巨头与泛微的强强联合，对国内管理信息化市场未来发展走势将起到风向标的作用。 众所周之，ERP 与协同 OA 在企业中的部署往往是分开的，先上 ERP，再选型 OA，这种做法一直延续。但就目前的 经济环境来看，企业强化内功时不我待，在保障系统的扩展性和战略性的同时，如何一步到位地实现信息化管理升级 关乎着企业的健康稳定发展。通过与泛微软件全面合作的展开，泛微协同 OA 与高端 ERP 系统整合