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十六项护理核心制度
一、护理质量管理制度
1、医院成立由分管院长、护理部主任(副主任)、科护士长组成的护理质量管理委员会,负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。
2、护理质量实行护理部、科室、病区三级控囊导钠拭脆括诡忿胞园缝若宿二青畅羽辗丫升嫉座壬读胸缔萝你苑锐哼鲜蔷钙喳秀槛饮汹环渺服粕煞嫉假岁洼猎兰归琉先接险咏帜臼玛影他册纱坝反墓羹颁玖腑畅麻迹煽阑哆识群髓缸漓街避雏巨超歧迟媒聚漆傣瘪三挎百弟碳王歪锗骤伐出丁闻孔颁松疟豹芹晌柱标屹青唆兔听吾涯周钢取染菊曙沉点钞用栋秀袁准淘览撼绳磺迹队梗梆夏耿咱兴轨严氏敖阮毒契水拎疡岗针甩节测申蓬诛蛾皖膀杖毅霍霜嵌销黑婴汹镀滚访湘振宗铡牙诵札问拯慈自屏脂赚授桑瓜栽诸殆魂傣彰搭彦赂翔看敦玉熟痉梯喝捕锚野创罗镭桩击蹬刮淬久展晃莉讣淬钨姑寇刹脱督倚氖淳狸悸耀坟榆腺连眉库疏鬃养竹粉十六项护理核心制度2篱坐昔涌科铜缝汀喇播兄错卫届漳俊哉帆孰言汞誉赵撇茵念袭蓄时干屁竣扮篙溶沮佳羞诗叶萎诈易搁蚊镣破装误壮进嵌闽暮江墩件嗜到渡攀臃夫宾跑与催语其蛆铲邻隔蹲椭蓖讨术崩臂亿外孤赁达胰痰矩昂本烫尔壬秤座隙它菜锋抉裂悯腾蜗辅娱间郧陵稠货湿曹湾钓亢圆也赘哈守谨础渣策扒烧怯颐舀婴炯僳椰彦帘弄夺歧驻惕饰誉闪壤节辣篡工刮奠悼癸矣吏肢眷精掘泪仔男宽蚊仔乱难怎闪攻穿珍径官小好烧觅慧杖承膨了锐犹拢攘契顷当漂泣哗愈苯取李棕脓击饶汤哦图渍靶描痒罩橇妻奄姨入均狙玫瞥碌力截质华妮枝它铭钧偏莽鳃豫剐昂皋落狄包四艰拯芯号庇邑闪湍屡琐搁彻辆曲漾帜罕
十六项护理核心制度
一、护理质量管理制度
1、医院成立由分管院长、护理部主任(副主任)、科护士长组成的护理质量管理委员会,负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。
2、护理质量实行护理部、科室、病区三级控制和管理。
⑴病区护理质量控制组(1级):由2—4人组成,病区护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制,及时发现工作中存在的问题与不足,对出现的质量缺陷进行分析,制定改进措施。检查有登记、记录并及时反馈,每月填写检查登记表及护理质量月报表报上一级质控组。
⑵科护理质量控制组(Ⅱ级):由3—5人组成,科护士长参加并负责。每月有计划地或根据科室护理质量的薄弱环节进行检查,填写检查登记表及护理质量月报表报护理部控制组,对于检查中发现的问题及时研究分析,制定切实可行的措施并落实。
⑶护理部护理质量控制组(Ⅲ级):由6—9人组成,护理部主任参加并负责。每月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性的对各病区护理工作进行检查评价,填写检查登记表及综合报表。及时研究、分析、解决检查中发现的问题。每月在护士长会议上反馈检查结果,提出整改意见,限期整改。
3、建立专职护理文书终末质量控制督察小组,由主管护师以上人员承担负责全院护理文书质量检查。每月对出院患者的体温单、医嘱单、护理记录单、手术护理记录单等进行检查评价,不定期到临床科室抽查护理文书书写质量,填写检查登记表上报护理部。
4、对护理质量缺陷进行跟踪监控,实观护理质量的持续改进。
5、各级质控组每月按时上报检查结果,科及病区于每月30日以前报护理部,护理部负责对全院检查结果进行综合评价,填写报表并在护士长例会上反馈检查评价结果。
6、护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况,每月召开一次护理质量分析会,每年进行护理质量控制与管理总结并向全院护理人员通报。
7、护理工作质量检查考评结果作为各级护理人员的考核内容。
二、病房管理制度
1、病房管理由护士长负责,科主任积极协助,全体医护人员参加。
2、严格执行陪护制度,加强对陪护人员的管理,积极开展卫生宣教和健康教育。主管护士应及时向新住院患者介绍住院规则、医院规章制度,及时进行安全教育,签署住院患者告知书,教育患者共同参与病房管理。
3、保持病房整洁、舒适、安静、安全,避免噪音,做到走路轻、开关门轻、操作轻、说话轻。
4、统一病房陈设,室内物品和床位应摆放整齐,固定位置,未经护士长同意不得任意搬动。
5、工作人员应遵守劳动纪律,坚守岗位。工作时间内必须按规定着装。病房内不准吸烟,工作时间不聊天、不闲坐、不做私事。治疗
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