全面预算与绩效考核结合思考.docVIP

PAGE PAGE 6 全面预算与绩效考核结合思考 摘要：全面预算作为现代企业管理过程中非常重要的一个环节，对企业战略目标的实现可起到推动与促进作用。绩效考核是现代企业管理员工的一个重要方式，同时对于企业全面预算能够顺利实施也将会起到一定的推动作用。 关键词：全面预算；绩效考核；当代企业 当代企业运行管理研究中，会将全面预算和绩效考核作为两个相互关联的因素展开探讨，甚至认为两方存在一定的从属关系——绩效考核是全面预算一个大的分支。全面预算落实中，绩效考核为全面预算提供科学数据支撑，因此要求绩效考核内容与全面绩效息息相关。而基于管理角度思考问题，则认为全面预算与绩效考核分属于两个不同的个体，其中全面预算更加侧重于现代企业在发展过程中的业绩与指标，而绩效考核则倾向于对个人业绩完成度进行衡量，两者所针对的主体不同，却都是服务于企业，为企业发展做出一定的贡献。唯有两者之间非常配合，才能有效实现企业管理水平的提升。 一、全面预算和绩效考核交互中存在问题 （一）全面预算框架存在的不足。全面预算所涉及到的范围非常广泛，包含有多个环节，如成本计划、销售预测等。预算是成本的一个数据性的体现，成本的累积汇成为预算，因此全面预算所涉及的范围必将非常广泛。然而现阶段全面预算工作展开的难点为多数人都认为全面预算仅仅是财务一个人的事情，和其他部门与人员并没有直接的关系。这一观念的存在为财务部门全面预算工作的开展造成了非常大的阻碍。财务部门在展开全面预算的过程中必将会涉及到和其他部门之间的协调和交互，其他部门对全面预算工作的不了解会对预算工作造成非常大的阻碍。（二）绩效考核评价体系存在缺陷。1、评价标准不够科学性，无法真实且直观的对预算的真实性进行评价。同时绩效考核指标的设计需要充分对企业实际情况进行分析，并且所有的指标都应具有的科学性和准确性。现有的多数企业在设计指标环节都无法做到充分根据其科学性与准确性展开分析。2、现如今在对绩效考核制度确立的过程中，会突出财务在其中的作用。但是这部分指标在多数情况下并不是以能够充分量化的方式进行评价，导致对工作的评价方式存在明显的作用不足的等问题。传统评价体系中最为常用的是杜邦分析体系与平衡积分卡，两者落实过程中的侧重点不同，必然导致实施过程中存在缺陷，无法对企业管理过程中存在问题进行及时反馈，得出的结果与事业部管理过程也存在一定差异，因此从长远看，这一考核评价方式对企业发展并不会产生太大的效益。（三）全面预算和绩效考核结合不通畅。全面预算与绩效评价结合不通畅主要体现在以下几个方面：第一传统预算管理以一年为周期，绩效评价若基于这一标准展开分析，非常容易产生短视现象。甚至会导致研究人员会将自己认为不必要支出的部分降到最低，如保养、广告、研发等投资都会相应缩减。这一现象的存在会让企业在短时间内实现较大收益，但是从长远看并不利于企业发展，尤其是以损害企业长远利益的行为更是会对企业发展造成较大影响。第二，激励制度与科学考核制度并不能应用到预算执行过程中，被考核人的考核过程尽量避免人为因素在其中发挥的作用，如主观原因和情感因素。 二、全面预算的作用 企业建立和运行的目的是盈利，然而不同时期的企业所面临的外部环境不同，也会有不同的运营侧重点，这部分侧重点并不是仅仅通过某个人或者某个部门便能够完成的，而是需要通过整个公司所有部门合力，并且辅助以合适的规章制度才可完成。其目的是为了完成公司在不同阶段制定的预算目标，而预算目标的完成度可通过绩效考核进行全面衡量。 三、全面预算与绩效考核的相互联系 （一）全面预算为绩效考核提供数据支撑。1、全面预算包含环节较多。全面预算所包含的环节非常多，如销售预算、生产预算、费用预算和资本支出预算等，这部分预算都是业务开展过程中的主要预算。但是这部分内容所得出的数据对绩效考核开展具有非常重要的意义，甚至可作为绩效考核主要依据。企业运营过程中经营者会基于全面预算执行结果对企业结构进行完善，亦或是发现企业在运行过程中存在的问题，对公司结构进行适当调整。需要注意的是企业全面预算指标在出现调整之后，绩效考核过程也应出现相应的变化。2、绩效考核有助于推动全面预算逐步落实。全面预算是否能够基于原有的目标展开，对企业进行有序的推进完成企业所制定的战略目标息息相关。而绩效考核指的是企业员工在日常工作中对工作的投入量和参与度进行直接体现的一个指标，这一指标和员工的个人紧密相关，因此对全面预算制度的落实可作为企业绩效考核最为关键执行方向，帮助从公司层面推动企业有序而科学的运行、帮助企业经营者推动预算执行。（二）全面预算与绩效考核结合点。1、短期预算目标与企业战略相结合。通常企业全面预算的时间跨度是以年为单位的，这一时间跨度在企业核算过程中属于较为短