华为干部管理七步曲.docxVIP

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华为干部管理七步曲 很多人跟我说,华为体系太大了,没法学。其实华为8000个亿的收入是由5个亿美金5个 亿美金累积组成的,是由若干个STP ( SegmentingS TargetingX POSitiOning ,即市场细 分、目标市场和市场走位)和单元组成的。华为终端公司五百亿美金的收入,也是由一个一 个产品线、一个一个团队组成的,所以华为是可以学习的。 华为公司对人才、对干部的培养有自己的逻辑,而且华为的经验,背后的逻辑非常简单,因 为它只有极简才可以统帅大军。如果是特别复杂的东西,就没有办法用于管理实践。 01■华为阶段性成功的两大关键, 是战略和组织能力 华为阶段性成功的两大关键,是

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