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企业文化建设调查报告 企业文化自 20 世纪 80 年代从美国引入中国， 20 多年来受到我国学术界和企业界的长 期关注和重视， 企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视， 一批优秀企业和知名企业 相继建立起了有自己特色的、 较完善的企业文化体系， 并对企业的发展起到了较大的积极作 用。 企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识 , 是一种新型的管理理论 ,近年来 ,国内外众多研究和大量实践表明 ,企业文化与企业的持续健 康发展有着极其密切的关系 ,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。对于企业来说，随着 经济的不断发展， 企业文化在一个企业发展中的地位越来越显著， 企业文化是企业的软实力， 是企业的精神支柱， 在企业中树立优良的企业文化， 受到越来越多的关注， 怎样建设优良的 企业文化是每一个企业必须面对的问题。 一 企业文化建设的现状 1、企业文化建设的口号化、文体化、表象化，呈现出的是一派僵化现象。 以“口号化”为例，很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都 是形形色色、五花八门的标语口号，什么“团结、求实、拼搏”。当然，这是无可厚非的， 然而看重的不是它的体现， 看重的是本企业的价值取向能否起到强化凝聚力和激励作用； 能 否在员工心中产生共鸣。 有一些人认为， 有了这些口号， 企业文化建设就是很丰富了， 未必！ 再看一些企业， 无论是过节还是放假，都着力举行一系列唱歌、打球等文艺活动， 并规定月 旬活动的次数，作为企业文化建设的硬指标来完成，当然，这些活动对企业来说是必要的， 它能增长感情、 加强交流、促进健康，是一项有益的活动，但单以此作为企业文化建设的重 点及全部，则是走入了误区，实际上是对企业文化肤浅化。 2、企业文化建设趋向于一定的狭隘性和保守性。 企业文化固然形成于某一企业， 具有自己的特色和专长， 但也要与民族优秀文化， 甚至 全世界优秀文化相结合， 是一种开放的文化体系。 然而，目前很多企业文化建设都是狭隘的， 甚至是保守的， 他们只注重本企业的发展， 虽然这些企业中已经形成较为优秀的激励员工努 力工作和具有较强凝聚力、 发展力的内部文化， 但仅仅局限于实现企业文化有关增强企业效 率的内部职能上， 却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能。 企业文化倘若能与民族的 优秀文化相结合， 更符合社会的价值观念， 得到民族的广泛认可。 而对国外优秀文化也理当 同等对待。现在已经进入二十一世纪，已步入知识、经济全球化，保守、狭隘的企业文化是 立不足根的， 中国面临着日益激烈的国内外竞争， 企业要面向世界， 建立更有效的经济模型， 提升综合管理优势，寻求战略伙伴都要求企业文化面向全民族、全世界。 3、企业文化建设对员工个人价值认识和发挥不足 虽然企业文化是在企业长期发展过程中， 企业全体职工的各种力量统一于企业的等同方 向所形成的某种文化观念、价值标准、行为方式、道德规范，是增强企业职工的内聚力、向 心力和支持力的意识形态的综合， 但是， 却不能忽视其中的个人价值。 有些企业着力强调集 体统一性， 重视企业文化的趋向一致性， 而对员工个人价值的认识和充分发挥却不足， 缺乏 必要的激励机制和有效保持， 使员工潜力不能得以最大限度的发挥， 在某种程度上还挫伤员 工积极性。 4、我国对企业文化的理论研究方兴未艾。 研究方法已经开始从定性描述转向定量分析， 从案例分析转向各种实证模型的建立； 研 究范围从宏观环境转向微观组织， 从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚 拟企业的企业文化； 研究对象从对企业内个体研究转变为对员工整体的研究， 从单纯的研究 企业形象开始深入到研究企业审美文化和 “知识资本” 的人才要素等。 但总体上说研究结构 的多，制度的少；研究硬性的多，软性的少；阐述概念的多，实证研究的少，特别缺乏对世 界 500 强企业和国内知名企业深层次的文化的研究，系统性、 层次性、可操作性不强，这还 有待于进一步深入研究。 二 加强我国企业文化建设的思路 1、遵循两个原理，积极开展企业文化建设。 企业文化的建设要求企业审时度势， 根据一定的建设原理， 制定出符合组织环境与经济 形式的基本文化， 因而可以从两个层次的原理考虑。 第一原理就是要求企业经营者将崇高的 理想和组织成员沟通， 激发他们工作的积极性， 在组织内部形成一致的价值观， 最终形成和 推动企业文化； 第二个原理就是要求企业经营者理解企业日常生产经营的主要性， 从小事作 起，深入现场掌握第一手材料，制定有效的规章制度，管理好企业文化。 2、采用具体措施和程序，逐步发展企业文化建设。 企业文化建设就是通过一系列专门的、 具体的措施和方法， 改造员工不符合企业求的思 想、行为， 建立起企业员工共同