维修人员管理制度和考核办法.docxVIP

维修人员管理制度 一、制度内容 1、 牢记一切以“生产为主”得方针，按时、按质、按董完成设备得维修、保养任务。努力 做到预防为主■维护保养与修理相结合。 2、 严格遵守分公司与车间得劳动纪律与各项规幸制度，不迟到、早退，不擅离工作囱位， 外出工作应在留言板上注明工作地点。 3、 树立“安全第一”得思想，严格执行设备维修、保养操作规程与各项安全生产制度，防 止出现人身伤害与设备得损坏。 4、 维修人员应服从工作安排，认真完成车间与班纽下达得各项工作，并做 好工作记录。 5 .要经常巡查设备（动态.静态），发现一些不影响生产得设备运转小问题，能处理得及时处 理，发現大问题需要停车处理得应及时汇报处理，以保证生产得正常运行。 6严格执行工器具与卫生值日制度，保管好自己得工具，搞好工作场所得 清洁卫生。 7、 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。 8、 掌握所有设备得工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 9、认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练得操作各种设备。 10、 做好每一天得巡检工作，发現问题要及时解决，认真填好工作记录。 11、 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。 12、 如有设备发生故障，要及时迅速得去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果 排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。 13、 如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一 走了之。 14、 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。 15、 对需要检修得设备，要认真检修，并填写好检修记录。 16、 在维修设备时，一定要查清所修设备得故障原因，并做好记录。 17、 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来得配件，以免去失或丢 在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。 18、 维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修 复，以备她用。 19、 设备维修人员一定要爱护自己得工具，禁止随意乱扔乱放。 20、 维修人员禁止与她人有任何冲究，有问题协商解决，解决不了如实上报。 2仁 设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。 22、设备维修人员对所安排得工作，要积极主动得去完成并及时如实反馈。 备品配件.工具管理制度 1设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。 2备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意去弃，好坏混放，杜绝损坏与浪费备品配件情况 发生。 3各维修班纽现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。 4各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负 责保管。 5所有得工具必须正确使用，特别就是电动工具正确、合理使用，发现问題必须立即停止使 用。要严格遵守安全操作规程，不得违幸使用。 6建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新得原则, 在领用新工具时必须交回旧得工具，交回得工具统一处理，不准外流。 三、设备零部件得外委加工： 1、 设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件得外委加工与零件得验收，做好记录。 加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。 2、 设备主管定期与工厂会计、材料员与加工户进行沟通。以便对加工费用及时核算入账， 加工户及时结账。 3、 设备主管必须外委加工零部件坚持“货比三家”，多询价与加工质量上把关。 维修工考核管理办法 一、 考核目得 为保障生产设备得正常运行，提离设备得稳定性，提离维修人员工作积极主动性，全面提 升技术管理水平与工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定与设备产能, 特制定本办法。 二、 考核对象 生产车间（制气、制酸）所有维修人员。 三、 考核办法 1、 釆取月度考核形式。 2、 月度考核采取评分制，根据得分结果与当月得绩效工资挂钩。 四、 主要考核内容 1、 每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统得标准产量，生产班组填写生产日 报表，生产统计统计三套系统得每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机 台得平均产量达成率。 2、 设备故障率得考核：在一定时间周期内，设备故障得维修时间反应设备得维修状况与机修 人员得技术水平。在月度内，单台设备当月得故障时间作为设备故障率得考核内容。 3、 团队得整体绩效考核：因队得整体绩效反应整个团队在一定期限内得工作效率，直接关联 着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队得整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩 效考核得平均值为整个团队绩效考核得依据。 五、 考核权重 1、 工作业绩主要考核机修