横大班组劳动竞赛实施方案(修订)剖析.pdf

呼伦贝尔金新化工有限公司 生产运营中心安全劳动竞赛活动实施方案（修订） 一、安全劳动竞赛目标 精细管理，稳定生产，优化操作，实现降本增效。锤炼作风，规范行为，培养员工成才，完成公司各项生产经 营指标。 二、安全劳动竞赛组织机构 为加强对安全劳动竞赛活动的领导，落实竞赛的各项工作，成立安全劳动竞赛领导小组和安全劳动竞赛领导小 组办公室，形成党政领导、工会运作、员工参与的整体格局。 （一）横大班组安全劳动竞赛活动领导小组 组 长：付加辉 副组长： 任金、文鸿生、胡忠 组 员： 怀世杰、杨江海、梁鹏晓、唐宏、杨在波、刘平、杨帆、王刚、李刚 （二）横大班组安全劳动竞赛活动小组办公室 主 任： 怀世杰 成 员： 各岗位技术员、各班长 主要工作职责： 1、贯彻和落实生产运营中心有关安全劳动竞赛的工作要求。 2 、研究和部署安全劳动竞赛各项工作。 3、负责组织每月对实施过程中提供技术指导、每个月数据评分统计等 4 、组织阶段性总结考评，审核安全劳动竞赛各项评比结果。 5、协调安全劳动竞赛活动各项事项，落实激励措施。 6、负责安全劳动竞赛的宣传工作，通报安全劳动竞赛活动情况。 7、组织召开安全劳动竞赛研讨会，总结好的做法，交流经验，查找工作中的不足，并及时解决，为改进安全 劳动竞赛活动提供依据。 三、安全劳动竞赛评选范围： 输煤装置、热电装置、气化装置、氮肥装置的运行班组横向合并为一个班组，生产运营中心下设四个横大班组 此次劳动竞赛参赛对象为横向四大班组。 输煤装置、热电装置、气化装置、氮肥装置各装置内部四个班组进行纵向劳动竞赛。 四、竞赛内容： 1. 生产管理：以生产运行为基础，赛产品质量，比产量、比消耗； 2. 安全管理 : 以班组安全标准化建设为基础，开展安全建设比赛； 3. 现场管理：以 6S 现场管理为基础，开展现场管理比赛； 4. 班组建设：以“六型班组”建设为基础，开展班组建设比赛。 五、安全劳动竞赛考核、评比和激励办法： （一）安全劳动竞赛指标和考评细则 各专业、职能部门，根据安全劳动竞赛目标，制定具有针对性、操作性和力求量化的指标和评分细则，各考评 项目落实到人，详见。 《横大班劳动竞赛考核评分表》 。 （二）评选要求及奖励 劳动竞赛，每季度评比一次，评比结果作为年度优秀班组的参考依据，优秀班组给予 2000 元奖励，良好横大 班给予 1000 元奖励，合格班组给予表扬。 （三）评比、考核程序 1. 横大班安全劳动竞赛评比，由生产运营中心完成评比推选工作。各横大班组，根据评比结果，对照自查， 及时对问题整改完善，形成良性循环。根据各月横大班评比的排名积分拟推荐为年度优秀横大班，最终评 比时若出现积分相同的情况，则进一步根据各月的产量、消耗以及发生或避免事故的情况进行评比。 2. 上述各项评比工作，每月（或季度最后一个月）的 22 日完成评比推选工作， 25 日上报安全劳动竞赛领导小 组办公室 , 如在规定期限内未上交评比结果的取消当次评比资格。 3. 各项安全劳动竞赛初评结果，由安全劳动竞赛领导小组办公室组织进行逐项审核，三个工作日内反馈意见， 经各专业经理确认后，报安全劳动竞赛活动领导小组办公室主任审批。安全劳动竞赛活动领导小组办公室 造册，填写《安全劳动竞赛成绩表》 。 4. 安全劳动竞赛领导小组组长批准《安全劳动竞赛成绩表》 。 5. 每月 6 日，评比结果张榜公布、存档备案。 6. 每月 7 日，评比结果登陆公司 OA网上宣传。 （四）劳动竞赛总结表彰 每年初召开劳动竞赛总结表彰会，表彰上一年度优秀横大班优秀班组 六、劳动竞赛相关要求 （一）突出一票否决 1. 生产过程中发生重大工艺操作事故。 2. 生产过程中发生重大设备事故。 3. 生产过程中发生人身安全事故。 4. 生产过程中出现重大环保事故。 5. 生产过程中出现重大产品质量事故。 6. 生产过程中出现人为的责任事故。 7. 安全劳动竞赛活动领导小组办公室认为一票否决的情况。 （二）荣誉称号管理。 1