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连锁店投资计划书 计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。接下来由本人为大 家整理了连锁店投资计划书，欢迎大家阅读 ! 第一篇：连锁店投资计划书 1、百货公司——传统 通路 在百货公司，婴童用品属于儿童商场经营。主要经营婴童服装、鞋帽、玩具，少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等，基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品；孕妇用品在百货公司基本不经营，少数经营部分孕妇装。产品单一，严重不能保证消费需求产品单一，商品和服务种类少，不能保证一站购齐。 销售方式基本以专柜、代销的形式销售，因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商，相互经营同类重复单品，同一产品线交叉重叠，如童装方面，不同品牌相互重复，增加了竞争难度和购买目的不确定性。 经营位置在商场中处于劣势， 一般情况处于 “儿童天地”位置，即 5、 6 楼以上或者地下室，消费者购物很不方便， 单品牌的销售业绩很难提高。 在百货公司经营费用高。 供应商要承担 25-30%左右的销售提存外，还要承担装修费、进场费、促销费、折扣比例、 广告费、节庆费等，甚至承担销售保底、客情维护费用等。 以上造成很多品牌或产品定价很高，消费群单一，销售额下 降，甚至严重亏损、干脆拆柜离场。而婴童用品是日常快速 消费品，消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。 其优势是购物环境优越、装修档次高