解决拖欠农民工工资应急专项预案.docVIP

青纺联纱锭搬迁改造工程 处理拖欠农民工工资应急预案 同意： 审核： 编制： 青岛纺联纱锭搬迁改造工程项目部 年 月 日 根据市劳动局、市建委“相关深入加强处理农民工工资拖欠工作”通知，为维护社会安定团结，保护农民工正当权益，确保农民工工资发放到个人，监督分包企业工资发放，特编制本应急预案，一旦发生拖欠农民工工资事情，本预案立即开启。 一、工程概况 本工程为青岛纺联控股集团纱锭搬迁改造项目工程，该工程在青岛市四方区四流南路80号，总建筑面积37000平方米，包含一号厂房、一号仓库共二个单体。一号厂房，主体地上一层，附房二至三层，局部四层；一号仓库结构型式二层框架结构。 二、适用范围： 本工程所包含一号厂房及一号仓库在内劳务务工人员。 三、处理农民工工资纠纷管理机构体系 建筑业企业处理拖欠农民工工资机构人员一览表 建筑业企业：青岛一建集团 企业地址：杭州路173号 资质：一级 序号 联络人姓名 机构名称 职务 联络电话 备注 1 劳务中心 经理 企业具体经办人 2 经理 企业经理 项目部清欠领导小组组员及联络方法一览表 工程名称：雍翠华苑一标段 工程地址：四流南路9号 序号 联络人姓名 总（分）包协议承包内容 职务 联络电话 备注 1 孙从磊 施工图纸范围内土建及安装工程 项目经理兼组长 2 王荣健 组员 3 曲展 组员 4 马承梁 组员 项目部是施工现场分包队伍管理责任主体，项目经理是本项目现场分包队伍管理第一责任人，项目部设专职劳务管理员,负责分包队伍管理,劳务人员进出场登记、出勤统计、工资支付、持证上岗、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常事务管理,是施工现场分包队伍管理直接责任人。 四、项目经理和劳务管理员关键职责是： 1、负责分包单位人员进场验证工作,整理和搜集分包单位进场多种立案有效资料。包含: （1）企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、外地入青施工信用登记证原件及复印件； （2）劳务分包协议； （3）劳务人员进出场登记、花名册、身份证、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证等原件及复印件； （4）分包单位和农民工签署劳动用工协议原件； （5）分包单位工资发放措施、工人工资发放表原件等。 2、建立由项目经理任组长“农民工工资支付协调处理小组”。立即掌握农民工工资发放情况,发觉农民工因工资出现纠纷苗头，抓紧协调处理、控制不良苗头，做好本项目农民工工资支付监督管理工作和劳务纠纷、上访等事项处理工作。 （3）建立工人进出场台帐和人员出勤统计,落实劳动力统计报表制度,定时对现场劳动力进行检验,立即掌握劳动力动态。 （4）建立农民工工资纠纷应急预案和工资支付监控制度。发生农民工工资纠纷或上访,项目部要主动应对,妥善处理，不得推诿、回避和激化矛盾。 （5）严格“农民工工资监控、监督管理”制度，监控、监督管理劳务工人工资支付。分包队伍支付农民工工资应编制工资表，并将工资发放表在工人生活区公告和报总包项目部立案。工资表总包单位要保留两年以上备查。对恶意拖欠农民工工资分包队伍和个人，要立即采取方法，清退出场并报本单位劳务管理部门和集团企业劳务管理中心，作为不良行为统计进行处理。 （6）根据协议约定时间,立即进行劳务分包施工预、结算工作。 （7）负责劳务队伍生活区管理工作,改善工人生活条件,组织分包单位开展考评评选工作。 （8）提供收取业主工程款和支付分包劳务费凭证复印件并存放项目部备查。 五、农民工工资纠纷防范方法 1、严把劳务分包队伍选择使用关 （1）选择使用劳务分包队伍时，必需在集团企业“合格劳务分包队伍名册”中选择，并经集团企业、项目部共同考察评审后择用。 （2）严禁选择集团企业“合格劳务分包队伍名册”以外劳务队伍和已被集团企业和政府主管部门列入“黑名单（不合格劳务分包队伍名册）”劳务队伍或个人，和被集团企业或政府主管部门清理出当地市场、通报批评或不良统计劳务分包队伍或个人。 （3）杜绝选择无资质、无营业执照、无安全生产许可证、无固定办公场所“包工头”。 2、加强对劳务分包队伍使用过程中管理 （1）加强劳务(专业)分包协议管理 劳务分包单位经考察、招投标和评审确定后，发分包双方必需依据《中国协议法》在7日内且劳务分包队伍进场施工前签署正式劳务（专业）分包协议，协议中应根据国家相关要求，明确约定工程造价或劳务费、劳务费支付方法和工程施工及验收准则、双方权利和义务。 （2）强化劳动用工协议管理 劳务分包队伍进场后，总包单位项目部应对劳务分包单位和进场劳务人员签定劳动协议进行核查并存档，同时要附有劳务人员身份证复印件、进出场登记、花名册，身份证和岗位证书编号。劳动用工协议必需经