装饰综合项目工程质量管理新规制度.docVIP

装饰工程质量管理制度 序言 伴随国民经济和社会发展，人民生活水平日益提升，大家对美化城市、美化建筑、美化生产和生活环境要求越来越高，尤其是对于装饰工程质量和工程安全十分关注。 为了适应优胜劣汰装饰行业发展，必需施工全过程受控，克服随意性，确保工程质量，经过对装饰工程质量控制，确保装饰工程质量目标顺利实现，从而打造浙江恒昇装饰工程专业品牌。依据国家现行工程建设标准规范，结合本企业具体情况特制本制度。 第一章、目标管理 第1条坚持“一流施工，一流管理，充足表现设计思想，达成一流水平”总指导思想，建立健全和落实总企业和分企业质量管理制度。第2条经过实施总企业和分企业质量管理制度做到各个项目分项工程100%达成优良，100%按图施工，100%实施协议条款，100%做好完工后服务，确保达成合格工程，争创优质工程。? 第二章、组织管理 第3条由总企业质量部门责任人为首，各分企业质量生产责任人参与“质量管理小组”，组织实施各项目施工质量管理工作 第4条分企业质量责任人对工程质量全方面负责，装饰设计主管负责设计阶段质量控制，施工主管具体负责施工质量。?第5条分企业施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验，做好《施工原始统计》，统计数据要做到真实、全方面、立即。?第6条分企业责任人员必需坚持参与工程质量验收工作，对在检验中发觉违反施工程序、计划、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项统计，同时立即研究制订出处理方案。?第7条分企业主管人员在对每批进场作业施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”质量观。? 第8条每三个月召开一次“质量管理小组”工作会议，总结前一阶段工程质量情况，部署下一阶段工程质量是否能够创优、评杯。 第9条各分企业在工程开工前，编制《施工组织专题方案》中应有专题质量管理内容，并制订有针对性施工技术方法，用书面形式提交总企业企业质安部责任人经审阅后逐层进行技术交底。 第三章、图纸会审和技术交底 第10条工程项目开工前，项目工程师根据职责范围组织相关人员对设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术路径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应立即向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计图纸会审统计》形式做出会审统计，并复印至总企业质安部以作备份。 第11条工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行具体技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量确保方法及要求，和工程项目中所采取新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并统计。必需时可邀请设计单位、业主参与。 第12条分企业项目部在施工过程中确立图纸“三交底”工作。在区域操作前，项目责任人向施工员做具体图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前施工员向班组长做详尽图纸、施工方法、质量标准交底；作业开始前班长向班组组员做具体操作方法、工具使用、质量要求具体交底，务求每位施工工人对其作业工程项目了然于胸。? 第四章、施工现场管理 第13条各分企业在图纸会审完成后即提交开工汇报，办理、报验,工程方可开工。 第14条分企业项目部必需做好施工日志以作为编制部分完工资料依据。 第15条在施工过程中，通常需要分割排版工序，分企业项目部均应在工序开展前利用CAD进行电子排版，经建设单位或监理单位确定签字后方可施工。 第16条工程项目部每七天召开质量管理例会并做好统计工作，检验本周工程质量情况，交待下周要尤其注意质量管理事项和质量活动，必需时邀请监理工程师参与。 第17条每道工序在完工后全部必需有质检人员认可意见，不然，不准进入下一道工序。? 第18条在工序交接时，做好《工序交接检验统计》。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。? 第19条分部分项工程完成后，由项目技术责任人组织建设单位、监理单位和企业质安部相关责任人进行评定验收，并做好统计签字。不合格应给予返工。 第五章、工程质量“三检”管理 第20条自检 1、操作人员在操作过程中必需按对应分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。 2、施工员应督促班组长自检，为班组发明自检条件（如提供相关表格、帮助处理检测工具等）要对班组操作质量进行中间检验。 第21条互检 1、各工种间互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检验，填写交接检验表，经双方签字，方准进入下道工序。2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位负担责任。 第22条专检全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定 第六