装饰装修综合项目工程综合项目施工专项方案.doc

目 录 第一章 施工方案和技术方法 第二章 质量管理体系和方法 第三章 安全管理体系和方法 第四章 环境保护管理体系和方法 第五章 维修进度计划和确保方法 第六章 资源配置计划 第七章 关键项目管理人员 第八章 施工设备 第九章 试验、检测仪器设备 第一章 施工方案和技术方法 1.1 工程介绍 1.1.1 项目名称：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。 1.1.2 建设地点：长沙市东风路276号。 1.1.3 规模：该项目建筑面积约1650平方米(其中：减灾救灾应急指挥中心面积约400平方米，大会议室面积约800平方米，档案库房面积约450平方米），工程造价约380万元。 1.1.4 工期要求：60天（日历天） 1.1.5 质量要求：合格工程。 1.1.6 保修要求：按建设部[]第80号令要求进行保修。 1.1.7 招标范围：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目，包含建筑工程、装饰装修工程、水电安装工程、消防工程、空调工程等。相关招标范围及内容详见施工图纸、工程量清单。 1.2 编制依据 1、招标文件、相关技术规范及标准。 2、企业现有设备及人力。 1.3 施工布署 本工程按项目法管理模式施工，企业成立项目经理部，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术责任人和技术、业务管理人员组成。为实现上述施工管理目标在全企业范围内选派含有类似工程施工经验项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严厉推行企业和业主协议为宗旨，项目经理全方面负责工程质量、进度、资金控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 1.4 项目组织机构及各部门职责 1.4.1组织机构图见下： 综合办公室 综合办公室 工程技术科 物资设备科 财务合约科 质安科 装修施工队 结构改造队 项目技术责任人 项目经理 拆除施工队 安装施工队 采购组 隶属施工队 1.4.2 管理职能分工： 1、项目经理--全方面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。 2、项目技术责任人--分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程作业指导书，进行各分部分项工程技术、质量、安全、文明交底。 3、后勤副经理--负责对施工现场人力、物力、机械设备等管理，对施工现场人员食宿、现场保安、交通等后勤工作全方面负责。 4、综合办公室--负责处理本项目部日常接待工作，协调处理好周围关系和保卫、民工、报刊、通讯等工作。 5、劳资预算科--编制本项目劳动力计划，责任人力资源采购、培训及工程预结算。负责本工程劳动力计划和调配；合理实施劳动力组合，控制人工成本。 6、物资设备科--负责编制本项目多种材料采购计划并组织实施，确保本工程材料供给，负责本工程材料核实、材料成本控制工作。 7、工程科--负责本工程现场施工组织及文明施工、安全施工。负责工程施工过程中过程控制。 1.4.3项目人员配置： 1、项目经理部各类管理人员采取选聘制，先由人事部或项目经理部推荐点名报企业人力资源管理部门，或由本人自荐，根据择优聘用标准进行选聘；对于企业紧缺少数专业技术管理人员，也可向社会招聘。项目配置含有专业职称工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。项目经理部政工人员配置，根据相关文件要求实施。 2、项目经理部各类业务管理人员除直接接收项目经理领导，按岗位经济责任制协议实施项目管理外，还应按岗位工作标准要求，接收主管职能部门业务指导和监督。 1.5 施工目标 1、质量目标—达成《工程施工质量验收规范》合格工程标准。 2、接到建设方开工通知60个工作日内完成。 3、安全目标--施工现场安全合格率100％，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。 4、文明目标--维护周围环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好和周围单位关系。施工现场配置电视监控系统，对施工过程和现场管理进行电视监控，实施标准化管理，确保本工程为省级文明安全施工工地。 5、环境保护--施工期间采取技术方法，保护周围环境，保护好树木花草，降低施工噪音和灰尘对环境污染，施工生活污水经处理后集中排放。 6、服务目标--工程质量保修根据中国房屋建筑工程质量保修措施实施，做到服务立即、圆满、正确和友好，确保业主满意。 7、新技术应用--全方面推广应用新技术、新材料、新工艺，确保本工程达成国家级建筑业新技术应用示范工程。 2. 施工方案 为优质、高速完成本工程施工任务，达成我们既定目标，针对本工程建筑面积大特点，结合设计、自然条件等实际情况，在技术方法、人员调配、工期控制、材料使用计划方面进行综合考虑和布署特确定以下施工方