装饰公司安全生产管理新规制度.docVIP

装饰企业安全生产管理制度 目前，全国建筑装饰行业正在继续深化各项改革方法，致力于提升企业管理水平和提 高综合社会效益，和时俱进，主动落实实施建设部公布国家强制性行业标准《建筑施工安 全检验标准》(JG)59-99，国发第393 号《建设工程安全生产管理条例》及国家和地方相关安 全生产法规、标准，建立健全安全生产责任制和安全生产组织确保体系，切实提升施工现 场安全生产和文明施工管理水平，预防事故发生，确保职员在施工中安全和健康，实现 安全工作标准化、规范化、制度化。 一、 安全生产责任制 1.各级行政正职领导 1.1 认真落实国家及上级相关安全生产法规，决定本单位安全方针、目标和年度安全 工作计划，对本单位安全生产负全方面责任。 1.2 组织建立本单位安全确保体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则 中条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩措施。 1.3 常常对下层领导、职能部门及职员进行安全生产教育。 1.4 每十二个月按百分比拨给安全方法经费，对改革劳动条件、减轻粗笨体力劳动、消除噪音、治 理尘毒危害负责。 1.5 每2-3 年必需申办建筑施工企业安全资格审查认可证。 2.各级管理生产领导 2.1 认真落实国家及上级安全生产方针、政策、法律、标准，结合本单位实际，制订实施 方法，并督促落实。 2.2 从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，在计划、部署、检验、总结评选生产同 时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作。 2.3 把安全生产工作列入各级领导关键议事日程，亲自主持安全动态分析会议，立即妥善 处理施工中多种相关安全问题。 2.4 建立企业和项目部各级各部门和各类人员安全生产考评制度，考评有书面统计，企业 一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每六个月考评一次，项目部其 她管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每三个月考评一次。 2.5 帮助正职领导建立安全确保体系，定时召开安全工作会议。 2.6 定时开展安全检验、督促下层部门(包含外包队伍)做好安全工作，严厉查处“三违”， 认真实施伤亡事故汇报和处理要求，表彰好人好事，推进面上安全工作。 2.7 领导编制或审批施工组织设计、各项安全施工方案。 2.8 常常对主管职能部门和职员进行安全教育。 2.9 发生死亡事故、重伤及多人事故要亲自组织分析处理工作。 2.10 支持各级安技部门工作，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生生产指令。 3.各级技术责任人 3.1 认真落实国家和上级相关要求和安全技术标准，对本单位生产中一切技术问题负安 全责任。 3.2 组织编制或审批施工组织时，将安全方法渗透到施工组织设计各个步骤中，并检验 实施情况。 3.3 组织安全技术攻关活动，对新产品设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材 料、新工艺研究从技术上负责。 3.4 常常对所主管职能部门及职员进行安全技术教育。 3.5 参与重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范方法并落实。 3.6 按要求定时同正职领导申办技术总责任人认可证。 4.项目经理安全生产责任制 4.1 必需坚持“安全第一，预防为主”方针，认真落实实施国家、地方、行业主管部门 相关安全生产法规、要求、标准及各项安全生产规章制度。 4.2 对所领导施工项目安全生产负全方面责任，工地开工前须到总企业办理工地安全许可 证，并做全方面汇报。 4.3 根据“管生产必需管安全”标准，制订项目安全生产规章制度，编制施工安全技术 方法计划(方案)，做到在计划、部署、检验、总结、评选施工工作时，同时计划、部署、检 查、总结、评选安全工作，不违章指挥。 4.4 认真落实落实施工组织中各项要求，在实施过程中如需要变更须经原编制、审批部 门同意。 4.5 定时召开项目安全会议，组织工人(含多种形式农民工、临时工)学习安全技术和操作 规程，对施工现场人员进行上岗前三级教育和安全技术交代。特种作业人员做到持证上岗， 并建立必需安全技术资料台账。 4.6 天天按总企业及现场防护标准亲临现场巡查工地，发觉问题经过整改指令书向各工长 或班组长交待。 4.7 定时进行自查、自检、自改，发觉事故萌芽按“三定四不推”标准进行整改。 (即定时、定人、定方法;凡操作工能处理不推给班组，班组能处理不推给项目部， 项目部能处理不推给企业，企业能处理不推给上级)，并将整改结果资料存档。 4.8 按要求对现场作业人员发放防护用具，重安机具，危险区域安全设施和安全装置， 应做到齐全、有效、可靠，并按要求进行验收，提升设备设施完好率。 4.9 主动开展安全达标活动，支持安全员开展工作，搞好施工现场文明生产，保护环境， 注意清洁卫生，做好防火防爆工作，接收上级相关部门监督