行销管理新课题.docxVIP

行销管理新课题 (国际行销、网络行销) 国际行销 本质上是国内市场的延伸 国内市场是原动力，国外市场是整体的提升。 从内销机构发展成外销国际组织，多国公司。 全球市场倾向的国际组织。 必须先充分了解世界各国经济，政治，法律，文化，社会，宗教，人民的生活习惯和 商业方面的关系，以掌握各国的行销环境，然后才能制订行销计划。 ⑶ 必须具备专门的技术和知识，灵通的情报，深远的眼光，正确的判断，冒险的精神， 以及要按部就班地，持续地经营。 组织贸易代表访问团。 国际行销管理策略 中央集权式。 地区分权式。 世界性市场的眼光 全球行销计划 (Global Marketing Program GMP) 三级市场(北美洲；西欧；亚太) 七大工业国(7G美加英德法意日) 国际行销的主要决策 评估国际行销环境 国际行销环境的变化 国际间贸易与投资的快速成长，显示世界经济形态日趋国际化。 美国在世界上的主导地位逐渐动摇，以及美国国际贸易逆差严重。 日本与远东地区国家在世界市场的经济力量日渐增强。 许多国际知名品牌兴起。 易货贸易 (barter) 与相对贸易 (counter trade) 日益普及，以促进国际 间的交易。 各国为保护国内市场，应付外来竞争者，日渐增加国与国之间的贸易障 碍。 国际著名公司之间策略性结盟越来越多。 中国大陆，东欧与阿拉伯产油国等新兴市场已逐渐开拓。 墨西哥，波兰等国家严重