《建筑业发展趋势与“十四五”规划的编制》课程大纲(升级版-涂2020).docVIP

《建筑业发展趋势与“十四五”规划的编制》课程大纲(升级版-涂2020).doc

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《建筑业发展趋势与“十四五”规划的编制》 课程大纲(升级版-2020) 主讲:涂山青 【课程对象】 建筑及相关企业董事长∕总经理∕副总经理∕总监∕管理人员∕工程技术人员∕HR专员 【课程介绍】 当前建筑企业如何科学编制“十四五”规划是当务之急! “十三五”期间,中国建筑工程企业经历了从过去快速发展到遭遇“瓶颈”期,从宽松政策到监管日益规范、从粗放型的规模扩张到精益型的质量效益型转变。 当前,全球性的经济危机还没有过去。中国经济持续下行。结构性矛盾突出,行业转型困难。进入2020年,百年罕见的这场“疫情”让全球经济面临严重衰退的风险。而2020年既是“十三五”规划的收官之年,又是制定“十四五”规划的关键之年。国家战略性新兴产业发展,经济发展的一系列国家战略顶层设计完成,“新基建”强力推进……。在这样的经济大环境下,建筑工程企业如何把握当前经济形势?建筑企业又面临什么样的机遇与挑战?出路在哪里?“新基建”背景下传统基建领域又有哪些机会? 资深建筑与房地产专家涂山青老师《建筑业发展趋势与“十四五”规划的编制》课程,通过分析当前中国建筑业现状,深度剖析建筑企业面临的挑战与机遇,教您把握大势,掌握趋势,发挥优势,帮助企业科学制定“十四五”规划,抢占利好,为企业发展赢得新的生机。 【课程收益】 通过本课程学习,你将达成如下目标: 1.分析近期中央政治局会议和中常会及国常会后建筑业面临的宏观环境,把握宏观经济大局。 2.深入解剖建筑业现状与问题,科学把握建筑企业发展战略与方向。 3.掌握建筑企业“十四五”规划编制的方案、技巧与要领。 【课程特点】 全真干货,倾囊相授。精!准!狠! 拒绝平庸!我们不做无效的培训。 讲师视野宏大,课程高屋建瓴。贴近市场,注重实战,思路开阔,方法有效。全程案例剖析,标杆地产企业实战案例全面解析。 策略引领,步骤分解,方法演绎,实战实训!让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。 【培训时间】2天 【课程主要内容】 第一部分 发展趋势篇 一、当前建筑业发展的宏观环境与政策分析 1.当前中国宏观经济对建筑业的影响分析 (1)当前宏观经济形势分析 (2)当前宏观经济对建筑业的影响分析 (3)“疫情”对建筑业的影响分析 【观点】中国建筑业“寒冬”正在过去? (4)近期中央政治局会议∕国常会∕全国“两会”释放的经济信号分析 2.中国建筑业现状分析 (1)从大数据看当前中国建筑行业 【资料】中国建筑行业大数据 (2)当前建筑业结构性分析 【问题】怎么看建筑业? 3.当前中国建筑业特点 4.建筑业“十四五”规划相关政策梳理与解读 二、中国建筑业的机遇与挑战 【小专题】如何从经济发展的国家战略中发掘建筑企业机遇? 1.中国建筑业发展机遇 【机遇1】 【机遇2】 【机遇3】 【机遇4】 【机遇5】 2.当前建筑业面临的挑战 (1)传统挑战 【挑战1】 【挑战2】 【挑战3】 【挑战4】 (2)新挑战 【挑战5】 【挑战6】 【专题】当前中国建筑业竞争格局分析 【挑战7】 【挑战8】 【问题思考】 【挑战9】 【挑战10】 三、当前建筑业发展趋势分析 1.当前建筑业发展趋势 【趋势1】 【趋势2】 【趋势3】 【趋势4】 【趋势5】 【趋势6】 2.“新基建”背景下建筑业的发展机遇 (1)“新基建”下建筑业的机遇分析 (2)“新基建”下建筑业的着力点 3.升级换代:中国建筑业现代化(“四化”) (1)绿色化 (2)装配化 (3)信息化 (4)标准化 【资料】我国建筑产业现代化发展规划目标分析 3.当前建筑工程企业发展策略 【典型案例】沈阳远大、江河集团等 四、建筑企业转型升级与核心竞争力培育 1.建筑企业转型升级的要求 2.建筑企业转型升级的方向 3.当前中国建筑企业核心竞争力分析 4.中国建筑企业核心竞争力的打造 第二部分 规划编制篇 一、“十四五”规划的编制原则与要求 1.“十四五”规划的编制 (1)科学编制的原则 (2)高质量发展的原则 (3)创新进取的原则 (4)可行适用的原则 2.“十四五”规划编制的要求 (1)总结评估 (2)聚焦问题 (3)彰显优势 (4)找准目标 (5)科学定位 (6)切实可行 三、“十四五”规划编制的基础工作 1.内部动员 2.组建专班 3.调查研究 4.环境分析 5.行业解剖 6.形成思路 四、“十四五”规划编制技术 1.企业经营状况的SWOT分析 (1)优势分析 (2)劣势分析 (3)机会分析 (4)威胁分析 2.平衡计分卡分析 (1)企业财务分析 (2)客户分析 (3)流程分析 (4)学习与成长 3.企业战略规划模型 (1)发展目标设计(三年目标∕五年目标) (2)企业目标市场模型 (3)企业资源分析 (4)企业运营体系设计 (5)企业管理体系设计 4.企业发展战略的制定 (1)建筑企业

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