《从技术走向管理：建筑企业新干部核心管理能力打造》课程大纲（升级版－涂2020）.docVIP

《从技术走向管理：建筑企业新干部核心管理能力打造》 课程大纲（升级版－2020） 讲授：涂山青 【课程背景】 在企业成长过程中，某些技术人员被提拔到管理工作岗位，是一个非常正常的现象。然而，我们看到，原本优秀的技术人员，到了管理岗位后却面临着诸多的不适应──压力巨大，手忙脚乱，下属不买账，领导不满意……。其结果，公司“失去了一个优秀的技术人员，增加了一个平庸的经理”。 那么，企业干部如何从技术走向管理？如何改变定位，转变观念，转换思维，创新方法，尽快适应新岗位，树立新目标，学习管理技能，提升管理能力，实现从“技术骨干”向“管理能手”的蜕变？ 本课程中，资深建筑与房地产专家涂山青老师结合当前建筑与房地产行业的管理实践，从分析本行业企业内部管理工作特征与流程入手，导入现代管理的先进理念，结合大量的一线生动案例分析与点评，探寻从“管事”向“管人、管团队”有效转变的途径，教您快速掌握建筑与房地产企业管理能手应具备的管理理念、管理方法与管理技能，助您职场“华丽转身”。 【培训对象?】 总经理/副总、总工/技术总监、HR总监/经理、部门经理、研发/技术/工程经理、项目总经理∕项目管理人员、班组长等 【课程收益?】 通过本课程学习，你将达成如下目标： 1．帮助建筑与房地产企业从技术走向管理的新干部转变观念，转换角色，明晰使命与定位，提升信心 2．掌握建筑与房地产企业团队建设与员工激励技巧 3．掌握建筑与房地产企业管理者必备的几大管理方法 4．掌握建筑与房地产企业管理人员必备的五项技能，以及卓越管理者领袖特质修炼方略，帮助管理者全面提升管理能力 【课程特点】 全真干货，倾囊相授。精！准！狠！ 拒绝平庸！我们不做无效的培训。 讲师视野宏大，课程高屋建瓴。贴近市场，注重实战，思路开阔，方法有效。全程案例剖析，标杆地产企业实战案例全面解析。 策略引领，步骤分解，方法演绎，实战实训！让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。 【课时】2～3天 【课程主要内容】 【新形势，新挑战，新思路，新对策！】 【课程导入】视频（3分钟） 一、从技术走向管理：需要转变哪些观念 1．技术骨干与管理能手的观念差异分析 （1）技术骨干的惯常观念 （2）管理能手的企业观念 （3）技术骨干与管理能手的观念差异分析 【小专题】“技术型思维”与“管理型思维”模式的区别 2．从技术走向管理：需要转变哪些观念 （1）如何看人 （2）如何看事 （3）如何看公司 （4）如何看结果 3．一个合格的管理者需要具备哪些观念（八大观念） （1）制度观念 （2）利益观念 （3）团队观念 （4）市场观念 （5）竞争观念 （6）顾客观念 （7）质量观念 （8）效益观念 二、从技术走向管理：角色定位和角色转换 1．企业技术人员的传统角色分析 2．企业管理人员的新角色要求 3．企业技术人员工作转型后的角色定位 （1）转型人员角色定位的常见误区 （2）转型人员角色定位的方法 三、从技术走向管理：新干部必学的管理方法 1．科学决策 （1）科学决策的基本原则 （2）科学决策的五个步骤 （3）科学决策的有效方法 2．善于授权 （1）如何理解管理授权 （2）科学授权的基本前提 （3）科学授权的常见误区辨析 （4）科学授权八项法则 3．目标与计划管理 （1）目标管理与计划管理的有效衔接 （2）目标管理的总原则 （3）实施目标管理的基本流程 （4）目标管理工作的操作 （5）计划的分解与落实 （6）目标与计划管理的考核与奖惩 四、建筑与房地产企业管理人员必备的五项技能 1．职场沟通技能 （1）职场沟通方式与原则 （2）职场沟通应有的姿态 （3）有效沟通的6项要素 （4）有效沟通五步法 （5）职场沟通的八大技巧 （6）跨部门沟通技巧 【情景演练】这个问题该如何沟通？ 2．人际关系技能 （1）职场人际关系的“六项定律”与“八项注意” （2）与上司的相处之道 ① 与上级交往的十大原则 ② 如何赢得上级信任 【提醒】 难被上司容纳的五类下属 （3）与同级的相处之道 （4）与下级相处的十项技巧 【秘诀】上司赢得下属合作的艺术（15条） （5）管理者处理内部冲突的艺术 ① 内部冲突的类型 ② 内部冲突的原因 ③ 处理内部冲突的原则 ④ 处理内部冲突的艺术 3．团队管理技能 （1）卓越团队的特征分析 【资料】高效团队的金字塔模型分析 （2）团队的组建原则 【思考】我们需要什么样的团队？ （3）团队组建方法与技巧 【实战模拟】我们如何组建团队 （4）团队管理者的十大常见误区分析 （5）卓越团队管理的九大方法 4．员工激励技巧 【思考】人为什么需要被激励 （1）现代激励理论简析 （2）人的心理需要的满足艺术 【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理 （3）员工有效激励的途径 （4）日常激励技巧 【小专题】提高团队凝聚力的五大途