供应链管理基础物料需求计划（MRP）物料需求计划MRP.pptxVIP

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2021-03-21 发布于北京
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供应链管理基础物料需求计划（MRP）物料需求计划MRP.pptx

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MRP 主讲教师：李杰 MRP 解决生产过程中所需物料种类、数量、库存等各类相关需求信息的确定问题。物料需求计划自行车生产自行车（1）车轮（2）轮胎（1）辐条（42）车圈（1）车架（1）车座（1）车把（1） MRP的相关要素自行车生产主生产计划：计划在一定时间内生产自行车的数量物料清单：1辆自行车的构成（1个车架、1个车座、1个车把、2条轮胎、84根辐条、2个车圈）库存状况：物料毛需求量、可用库存、已配库存、安全库存、计划在途、实际在途 MRP通用计算公式净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存 MRP计算题某生产企业生产计划如下表所示，根据已有数据，运用MRP计算相关的库存量和订货量。周期 / 1 2 3 4 5 6 7 预计需求量 / 30 30 50 50 60 70 80 库存现有量 200 计划订货量采购订货提前期为两周，每次订货量为200，安全库存量为60 计算结果周期 / 1 2 3 4 5 6 7 预计需求量 / 30 30 50 50 60 70 80 库存现有量 200 170 140 90 40 240 180 110 30 230 计划订货量 200 200 当安全库存低于60时，要提前订货，防止出现断货，造成生产中断课后思考企业的资金支付能力、市场销售量会对MRP结果产生影响吗？影响MRP计算的因素还有那些？