中山爱梦莎家居公司绩效考核管理制度.docxVIP

中山爱梦莎家居有限公司 绩效考核管理制度 、目的：对考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价。以鼓励先进，鞭策落后，实现绩 效的持续改进；同时引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，客观公正的评价员工的绩效和贡献, 为人员培训、薪资调整，绩效薪资的发放，职务异动等人事决策提供依据。 、适用范围：本公司 三、绩效考核的原则: 1. 目标一致的原则：采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致性。 2. 客观公正的原则：以目标计划和岗位责任制为基础，以量化事实数据为依据。 3. 采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向。 4. 成本控制的原则：各部门制定年（月）度成本目标值