- 18
- 0
- 约4.85千字
- 约 10页
- 2021-03-21 发布于天津
- 举报
企业的招人育人用人留人机制据调查分析员工不正常的流动诸如挖人跳槽之类的现象在公司里比较普遍大致有以下几方面工作强度大负担过重体力不支处罚严重工作不开心工作压力大员工感觉没有发展空间和机会工资待遇偏低目前职业不符合个人发展方向认为公司不重视他感觉公司氛围不好寻求更大发展空间在这种离职原因当中比例较高的依次是待遇偏低工作太累体力不支和感觉没有发展以上员工离职原因可能会在以后长期存在因此要研究的关键问题是分析导致员工离职的深层次的根本原因尽量减少员工离职对公司运营发展带来的负面影响保持公司人力资源供需
企业的招人、育人、用人、留人机制
据调查分析:员工不正常的流动,诸如挖人、跳槽之类的现象, 在公司里比较普遍,大致有以下几方面:
工作强度大,负担过重,体力不支。
处罚严重,工作不开心,工作压力大。
员工感觉没有发展空间和机会。
工资待遇偏低
目前职业不符合个人发展方向
认为公司不重视他
感觉公司氛围不好
寻求更大发展空间
在这种离职原因当中,比例较高的依次是待遇偏低, 工
作太累,体力不支和感觉没有发展; 以上员工离职原因可能会在 以后长期存在,因此要研究的关键问题是分析导致员工离职的深 层次的根本原因,尽量减少员工离职对公司运营发展带来的负面
影响,保持公司人力资源供需平衡, 以及如何完
原创力文档

文档评论(0)