二级建造师培训6011施工发承包的主要类型106011施工发承包的主要类型.pptVIP

of (#) 作者： 刘玮玮 1 2 施工总承包模式 3 目 录 施工总承包管理模式 施工平行发承包模式 of 7 1 （施工发承包的主要类型） 一、施工平行发承包模式 of 7 2 （一） 施工平行发承包的特点 1. 费用控制 （1） 对每一部分工程施工任务的发包， 都以施工图设计为基础， 投标人进行投标报价较有依据， 工程的不确定性程度降低了， 对合同双方的风险也相对降低了； （2） 每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包， 对降低工程造价有利； （3） 对业主来说， 要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价， 对投资的早期控制不利。 （施工发承包的主要类型） 一、施工平行发承包模式 of 7 2 （一） 施工平行发承包的特点 2. 进度控制 （1） 某一部分施工图完成后， 即可开始这部分工程的招标， 开工日 期提前， 可以边设计边施工， 缩短建设周期； （2） 由于要进行多次招标， 业主用于招标的时间较多； （3） 施工总进度计划的编制和控制由业主负责； 由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划的协调及其实施的协调由业主负责。 （施工发承包的主要类型） 一、施工平行发承包模式 of 7 2 （一） 施工平行发承包的特点 3. 质量控制 （1） 对某些工作而言， 符合质量控制上的“他人控制” 原则， 对业主的质量控制有利； （2） 合同交互界面比较多， 应非常重视各合同之间界面的定义， 否则对项目的质量控制不利。 （施工发承包的主要类型） 一、施工平行发承包模式 of 7 2 （一） 施工平行发承包的特点 4. 合同管理 （1） 业主要负责所有施工承包合同的招标、 合同谈判、 签约， 招标工作量大， 对业主不利； （2） 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务， 签订的合同越多， 业主的责任和义务就越多； （3） 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理， 合同管理工作量较大。 （施工发承包的主要类型） 一、施工平行发承包模式 of 7 2 （一） 施工平行发承包的特点 5. 组织与协调 （1） 业主直接控制所有工程的发包， 可决定所有工程的承包商的选择； （2） 业主要负责对所有承包商的组织与协调， 承担类似于施工总承包管理的角色， 工作量大， 对业主不利； （3） 业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理， 管理成本高。 （施工发承包的主要类型） 二、施工总承包模式 of 7 2 （一） 施工总承包的含义 施工总承包合同一般实行总价合同。 （二） 施工总承包的特点 1. 费用控制 （1） 在通过招标选择施工总承包单位时， 一般都以施工图设计为投标报价的基础， 投标人的投标报价较有依据； （2） 在开工前就有较明确的合同价， 有利于业主对总造价的早期控制； （3） 若在施工过程中发生设计变更， 则可能发生索赔。 （施工发承包的主要类型） 二、施工总承包模式 of 7 2 2. 进度控制 （1） 一般要等施工图设计全部结束后， 才能进行施工总承包的招标， 开工日 期较迟， 建设周期势必较长， 对项目总进度控制不利； （2） 施工总进度计划的编制、 控制和协调由施工总承包单位负责， 而项目 总进度计划的编制、 控制和协调， 以及设计、 施工、 供货之间的进度计划协调由业主负责。 （施工发承包的主要类型） 二、施工总承包模式 of 7 2 3. 质量控制 项目 质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择， 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 业主对施工总承包单位的依赖较大。 4. 合同管理 业主只需要进行一次招标， 与一个施工总承包单位签约， 招标及合同管理工作量大大减小， 对业主有利。 5. 组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调， 工作量大大减小， 对业主比较有利。 （施工发承包的主要类型） 三、施工总承包管理模式 of 7 2 （一） 施工总承包管理的含义 一般情况下， 施工总承包管理单位不参与具体工程的施工， 即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工， 这时它也可以参加这一部分工程施工的投标， 通过竞争取得任务。 （二） 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 施工总承包管理模式与施工总承包模式不同， 其差异性主要表现在以下几个方面。 （施工发承包的主要类型） 三、施工总承包管理模式 of 7 2 1. 工作开展程序不同 施工总承包模式的一般工作程序是： 先完成工程项目 的设计， 即待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。 而如果采用施工总承包管理模式， 对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图， 换句话说， 施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目 尚处于设计阶段进行。 另外， 工程实体可以化整为零