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年底CFO工作指南
一、会议
1、财务内部年底决算会议：听取各子分公司须横向协同的工作清单；各个子分公司关键数据的年度完成情况，为年度财务分析提供思路与素材；用前11个月累计的利润表、现金流量表、资产负债表，加12月已经完成的数据及预测12月末的估计值，算出全年数据，这个值误差控制在1%-5%之内；部署年度决算的具体工作，盘点计划、对账计划、清理往来账计划等；年度过账的安排。
2、横向协同会：关联公司未入账的业务具体处理意见，数量确定方案，内部转移定价有无变化，价差与量差的处置方案；各个公司年底回笼资金的具体情况及下一步安排；各个公司本年度运营降本具体数据，为来年运营降本计划提供依据；ERP未
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