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- 2021-03-21 发布于天津
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山西远大岗位薪资标准预案一需要解决的问题各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度具体执行起来无法可依各分公司的工资级别及档位没有明确规定没有合理的升降幅度不利于调动员工的积极性各岗位也没有能具体执行的晋升标准不能有效量化适度管理员工的工作行为和最后的结果二主要对策制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别对各岗位的晋升提出明确的标准和具体的执行管理规定三具体举措各岗位具体工作职责和工作量的确定按照公司的组织架构确定的岗位制定各岗位的职责和工作量确定岗位人员数量公司的组织架构商品采销配件采销电信
山西远大岗位薪资标准（预案）
2014.01
一、需要解决的问题：各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度，具体执行起来无
法可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定、没有合理的升降幅度，
不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能有效 量化，适度管理员工的工作行为和最后的结果；
二、主要对策： 制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别， 对各岗位的晋升提出明确的
标准和具体的执行管理规定！
三、具体举措：
㈠、各岗位具体工作职责和工作量的确定： 按照公司的组织架构确定的岗位，制定各岗位的职责和工作量，确定岗位人员数量；
1、公司的组织架构：
商品采销配件采销电信分销
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